1.戰略和執行的關系

對于企業來說，戰略至關重要。深度剖析戰略可知，它關系著企業長期性、全局性的重大決策，是企業在競爭激烈、變換莫測的市場環境中謀求生存與發展的指南針；它是在充分剖析內部條件和外部環境的基礎上，確定企業呢的組織目標，確保目標落實，實現企業使命的一個動態過程。

海信集團董事長周厚健認為，正確的戰略不能保證政府和企業的成功，但成功的政府和企業一定是在戰略方向和戰略技術執行力上都到了位。

一個組織要想做到基業長青，就必須做到戰略與執行力相長。戰略與執行力猶如理論與實踐的關系，戰略給與執行力方向性的指導，而執行是用來檢驗、修正戰略的正確性的。

沒有清晰而專注的戰略，今年換一個方向，明年換一種戰略，這是執行力大打折扣的一個重要原因。

2.用四層級戰略思想分析戰略目標

用四層級戰略分析戰略目標，有助于企業執行從戰略高度轉移到目標層面，為操作提供明確并且正確的方向。

第一層  基本戰略  （著眼點）正在做什么，將要做什么       （任務）反思與摧毀

第二層  發展戰略  （著眼點）如何積累可轉移資源               （任務）積累資源

第三層  競爭戰略  （著眼點）如何爭取發展機會                   （任務）配置資源

第四層  指導戰略  （著眼點）如何起到指導具體工作的作用（任務）戰略過度到戰術

3.量化目標

目標的內容必須是具體、明確的，而不是抽象、模糊的。既要保證每個任務都有具體的人來負責，又要保證每個人都承擔具體的任務。而且具體的目標還應該用簡潔明了的文字來表達。

目標清晰法則的程序

第一步  確定你一定時期內（每年、每月、每周......)的具體目標，做到目標描述詳細、具體

第二步  好記性不如爛筆頭，用筆記錄下每個目標，注重細節

第三步 設定實現目標的具體期限。如果目標很大，按一定規律逐一分解，并設定出實現每階段的目                 標的期限，將此時間順序記錄下來

第四步  運用自己的思想與實踐，將為實現目標做的事一一記錄下來。在實踐過程中，若有新點子，                及時將其補充進去

第五步  編制一個計劃，吧所列出的清單的目錄按優先級別排序

第六步  采取行動，先做你認為最重要的事情。可運用“六點優先工作制”原則，永遠先做最重要的事。

第七步  每天保持清醒的頭腦，保證每天都能做一些事情來實現自己一個或更多的主要目標，讓自己                 充滿活力