《高中基層管理能力提升+6S管控》

課時(shí)：12小時(shí)

開課時(shí)間：每月開課

地點(diǎn)：北京、上海、深圳、杭州、蘇州、武漢、濟(jì)南、青島、石家莊、廈門、南京、寧波、西安、成都、沈陽(yáng)、吉林等

受益人員：各企業(yè)中基層管理人員

第一模塊   導(dǎo)入經(jīng)營(yíng)人心（圖解案例）

1、高中基層管理面臨之現(xiàn)狀（18種現(xiàn)狀案例導(dǎo)入）

2、社會(huì)主義核心價(jià)值觀、企業(yè)價(jià)值觀、人生價(jià)值觀、如何收“人心”、

3、道 、儒、佛家文化

4、員工向心圖（現(xiàn)狀案例）

5、八大意識(shí)圖（現(xiàn)狀案例）

6、八合、八分圖（現(xiàn)狀案例）

7、員工素質(zhì)圖（現(xiàn)狀案例）

8、經(jīng)營(yíng)人心圖（現(xiàn)狀案例）

第二模塊    角色定位    管理職責(zé)

1、管理層次+角色定位

2、職能+崗位職責(zé)(案例分享）

3、角色分工到位+管理重點(diǎn)（案例視頻分享）

4、核心管理技能+管理要求

5、領(lǐng)什么+管什么+做什么

6、導(dǎo)航工作方法(案例分享）

7、商業(yè)思維聚焦

8、互聯(lián)網(wǎng)+智慧管理（案例視頻分享）

                第三模塊  高中基層卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1、卓越團(tuán)隊(duì)+高效團(tuán)隊(duì)角色+目標(biāo)認(rèn)知（多種案例分享）

2、目標(biāo)計(jì)劃管理+時(shí)間管理+自我管理

3、如何設(shè)定目標(biāo)、如何制定工作計(jì)劃（現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練、案例分享）

4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)落地+正能量+團(tuán)隊(duì)溝通+沖突管理（現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練、案例分享）

5、領(lǐng)導(dǎo)力+團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力48解密+團(tuán)隊(duì)整體效能（現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練案例視頻分享）

6、團(tuán)隊(duì)流程管控+團(tuán)隊(duì)瓶頸管理+內(nèi)部客戶滿意（案例分享）+好員工標(biāo)準(zhǔn)

7、團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理方略+激勵(lì)30法寶+BSC（現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練、案例分享）

8、互聯(lián)網(wǎng)+團(tuán)隊(duì)文化+企業(yè)文化（案例分享）

              第四模塊  管理能力實(shí)操：管理方法與工具大全

1、九大管理方法（案例分享）

2、29種實(shí)操運(yùn)用（現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練、案例分享）

3、QC七大手法（重點(diǎn)案例分享）

4、TS16949五大工具（重點(diǎn)案例分享）

5、互聯(lián)網(wǎng)+精細(xì)化管理八大路線（案例分享）

6、現(xiàn)場(chǎng)6S認(rèn)知+6S法寶+6S實(shí)操（案例視頻分享）

             第五模塊  提問解答總結(jié)、培訓(xùn)效果

1、提問互動(dòng)+管理能力落地總結(jié)

2、解答+后續(xù)跟蹤服務(wù)+一對(duì)一咨詢

3、學(xué)員總結(jié)分享、培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)