《首席質(zhì)數(shù)官（CQDO）能力認(rèn)證特訓(xùn)營》

定 制 課 程 大 綱

主講：陳萬林13815566325

（中企聯(lián)智推委員  工信部企業(yè)局精益改善專家  中國管理科學(xué)院高級百強(qiáng)名師）

【培訓(xùn)課時】12小時（2 天）

【培訓(xùn)對象】企業(yè)高層、首席質(zhì)量官CQO、首席數(shù)字官CDO等管理人員

【課程方式】知識宣貫+互動交流+案例分析+學(xué)員演練+小組PK等

第一講 數(shù)字化經(jīng)濟(jì)時代的新認(rèn)知

1、《數(shù)字中國建設(shè)整體布局規(guī)劃》概述

2、《質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)綱要》概述

3、為何需要首席質(zhì)數(shù)官（CQDO）

4、何為首席質(zhì)量官CQO

5、何為首席數(shù)字官CDO

6、首席質(zhì)量官CQO與首席數(shù)字官CDO的區(qū)別和聯(lián)系

7、何為質(zhì)數(shù)官CQDO

8、何為質(zhì)量管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型

9、當(dāng)前企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的難點和痛點

10、企業(yè)質(zhì)量部和數(shù)字化轉(zhuǎn)型部門之間的矛盾表現(xiàn)

11、企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展與“新質(zhì)生產(chǎn)力”的需求

12、研討交流：2024中央兩會對“新質(zhì)生產(chǎn)力”的解讀

第二講  質(zhì)量管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型新概論

1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型有關(guān)概念的理解與辨析（信息化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型。）

2、質(zhì)量管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)與機(jī)遇

3、數(shù)字化轉(zhuǎn)型為質(zhì)量管理轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)

4、質(zhì)量管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意義作用價值

5、質(zhì)量管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點工作

6、質(zhì)量管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑與策略

7、戰(zhàn)略推動制造業(yè)質(zhì)量邁向中高端

8、質(zhì)量管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型1+3+4布局

9、質(zhì)量管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型1+3關(guān)鍵場景

10、數(shù)字化轉(zhuǎn)型顛覆數(shù)據(jù)協(xié)同創(chuàng)新思維

11、全面質(zhì)量管理數(shù)字化系統(tǒng)簡介（案例）

12、質(zhì)量管理數(shù)字化與傳統(tǒng)質(zhì)量管理的區(qū)別

13、研討交流：淺談本企業(yè)質(zhì)量管理數(shù)字化的理解和需求

第三講   質(zhì)量管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型新技術(shù)

1、數(shù)字化制造技術(shù)內(nèi)涵的新組成

2、企業(yè)進(jìn)入數(shù)字化“算力”驅(qū)動的新階段

3、數(shù)字化制造技術(shù)工作的新流程

4、數(shù)字化制造技術(shù)在制造業(yè)中的新應(yīng)用

（含虛擬設(shè)計、制造建模、數(shù)字孿生、中試、沖壓、焊裝、涂裝、總裝等）

5、企業(yè)質(zhì)量管理數(shù)字化新舉措和新探索

6、案例：某企業(yè)質(zhì)量管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型1234新亮點

7、研討交流：淺談本企業(yè)質(zhì)量管理數(shù)字化新技術(shù)的應(yīng)用場景

第四講  QMS質(zhì)量管理數(shù)字化新系統(tǒng)

1、質(zhì)量管理軟件QMS系統(tǒng)內(nèi)涵

2、為何導(dǎo)入QMS質(zhì)量管理系統(tǒng)

3、導(dǎo)入QMS質(zhì)量管理系統(tǒng)解決哪些問題

4、如何導(dǎo)入QMS質(zhì)量管理數(shù)字化系統(tǒng)

5、如何明確需求功能選擇QMS軟件（產(chǎn)品型）

6、QMS建設(shè)方案規(guī)劃內(nèi)容有哪些？

7、數(shù)字化質(zhì)量管理QMS系統(tǒng)總體框架  

8、數(shù)字化質(zhì)量管理QMS系統(tǒng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)分析

（質(zhì)量控制、質(zhì)量追溯、防錯管理、成車檢驗、大數(shù)據(jù)分析等）

9、研討交流：企業(yè)要運營好QMS系統(tǒng)需要什么樣的組織團(tuán)隊。

                   第五講   首席質(zhì)數(shù)官（CQDO）崗位新職責(zé)

1、首席質(zhì)數(shù)官（CQDO）任職資質(zhì)角色

2、首席質(zhì)數(shù)官（CQDO）工作能力模型

3、首席質(zhì)量官崗位職責(zé)和權(quán)限（案例）

4、首席質(zhì)量數(shù)字官崗位的特點

5、“新質(zhì)生產(chǎn)力”對首席質(zhì)數(shù)官提出的新要求

6、建立實施首席質(zhì)數(shù)官制度的意義

7、當(dāng)前首席質(zhì)數(shù)官面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇

8、首席質(zhì)量數(shù)字官發(fā)揮的作用

9、首席數(shù)字官崗位職責(zé)和權(quán)限（案例）

10、首席質(zhì)數(shù)官崗位職責(zé)和權(quán)限（案例）

11、研討交流：如何發(fā)揮好首席質(zhì)數(shù)官（CQDO）在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的作用

第六講    建立首席質(zhì)數(shù)官（CQDO）工作新制度

1、首席質(zhì)數(shù)官工作內(nèi)容與方法

2、席質(zhì)數(shù)官（CQDO）工作制度的構(gòu)建框架

3、首席質(zhì)數(shù)官工作程度與要求（案例解析）

4、首席質(zhì)數(shù)官如何解決在質(zhì)數(shù)研究中遇到的困難和挑戰(zhàn)

5、首席質(zhì)數(shù)官（CQDO）制度如何推動跨部門協(xié)同

6、首席質(zhì)數(shù)官（CQDO）質(zhì)量數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新案例和解析

7、企業(yè)質(zhì)量管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑

8、首席質(zhì)數(shù)官（CQDO）推動數(shù)據(jù)治理策略

9、企業(yè)質(zhì)量部與數(shù)字化轉(zhuǎn)型部門的質(zhì)量管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)協(xié)調(diào)方案

10、質(zhì)數(shù)官制度實施的效果如何與質(zhì)監(jiān)部門的工作目標(biāo)相契合

11、質(zhì)數(shù)官制度與數(shù)字化轉(zhuǎn)型部門的融合發(fā)展*

12、首席質(zhì)數(shù)官能力認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)

13、首席質(zhì)數(shù)官工作能力績效考核標(biāo)準(zhǔn).docx

14、如何評估質(zhì)數(shù)官（CQDO）制度實施的效果*

15、案例：某省市首席質(zhì)數(shù)官制度建設(shè)指南；

16、研討交流：如何做一名卓越的首席質(zhì)數(shù)官（CQDO）.