《兩化融合管理體系貫標(biāo)培訓(xùn)》

課 程 大 綱

主講：陳萬林13815566325

（中企聯(lián)智推委員  中管院高級培訓(xùn)師  工信部企業(yè)局精益改善專家  中國杰出培訓(xùn)百強名師）

【培訓(xùn)課時】12小時（2天）

【培訓(xùn)對象】事業(yè)部、職能部門相關(guān)人員

【課程方式】互動研討交流+案例分析+學(xué)員演練+小組PK等

第一講 兩化融合基礎(chǔ)知識概述

1、何為兩化融合

2、何為兩化融合管理體系

3、兩化融合管理體系發(fā)展演變

4、兩化融合管理體系系列標(biāo)準(zhǔn)

5、兩化融合管理體系標(biāo)準(zhǔn)框架

6、GB/T 23001-2017標(biāo)準(zhǔn)條款

7、兩化融合管理體系與其他體系的關(guān)系

8、兩化融合管理體系貫標(biāo)的意義和作用

9、研討交流：本企業(yè)兩化融合的需求和實施難點有哪些？

第二講  兩化融合九項原理解析

1、兩化融合的四個融合層面

2、兩化融合的六個核心導(dǎo)向

3、兩化融合九項原理解密

4、研討交流：如何在實際工作應(yīng)用好”開放協(xié)作”原則，寫出10條心得體會。

第三講 兩化融合標(biāo)準(zhǔn)條款解讀

1、范圍：理解要點和思考的問題？

2、標(biāo)準(zhǔn)性引用文件

3、幾個主要的術(shù)語與定義

4、可持續(xù)競爭優(yōu)勢：理解要點和思考的問題？案例分享？

5、領(lǐng)導(dǎo)作用：理解要點和思考的問題？

6、策劃：各條款理解要點和思考的問題？案例分享：典型的策劃流程

7、支持：各條款理解要點和思考的問題？案例分享

8、實施與運行：各條款理解要點和思考的問題？案例分享：做法與經(jīng)驗介紹

9、評測：各條款理解要點和思考的問題？案例分享：常見做法介紹。

10、改進：各條款理解要點和思考的問題？案例分享：常見做法介紹。

11、研討交流：1）本企業(yè)已制定了哪些程序文件？

2）在過程控制中存在哪些主要問題？（至少寫出5條進行交流研討）

第四講  兩化融合管理體系建立

1、目前信息化與工業(yè)化融合還存在諸多問題

2、兩化融合與企業(yè)現(xiàn)有運行機制之間的關(guān)系

3、貫標(biāo)工作流程四階段和貫徹實施四大要點

4、建立兩化融合管理體系的方法和步驟

6、案例：某企業(yè)支撐以消費者為中心的云架構(gòu)體系實現(xiàn)兩化融合

7、研討交流、小組PK、老師點評：

1）兩化融合、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、智能化給我們帶來哪些啟示？