《高效運行管理體系的致勝秘訣》

培訓輔導大綱

主講：陳萬林

（工信部企業局協會特聘專家  精益改善標準化實戰專家 中國杰出培訓百強名師）

【培訓課時】18小時

【培訓對象】高中基層管理人員等

【培訓背景】

【培訓收獲】

1、熟悉掌握三合一體系有效運行的要求

2、熟悉掌握各部門在體系中發揮的作用

3、熟悉掌握各崗位在體系運行中的狀態

4、熟悉掌握高效運行管理體系的新秘訣

5、熟悉掌握實施中的思路方法工具運用

6、熟悉掌握各部門在運行中的重點工作

【培訓輔導特色】

互動交流式+頭腦風暴式+案例分析式+沙盤教練式+提問解答式+小組PK式+現場輔導等

【培訓輔導大綱】

第一部分 培訓授課

第一講  管理體系運行的法碼

1、   體系認知，貴在學習力（總體理解）

2、   體系實施，注重領導力（案例互動）

3、   體系職能，發揮作用力（案例互動）

4、   體系實施，重在協同力（案例互動）

5、   體系高效，旨在執行力（案例互動）

6、   體系績效，衡量改善力（案例互動）

7、   各小組總結寫出心得分享（各小組發言）

第二講  管理體系運行的法則（案例互動）

1、  以客戶滿意為導向

2、 以流程管控為指引

3、  以結果目標為準則

4、 以計劃分解為方式

5、  以過程控制為抓手

6、  以監督檢查為要領

7、  以風險機遇為關鍵

8、  以績效評價為衡量

9、  以持續改進為常態

10  以精益文化為引領

11、各小組結合實際暢談法則的實訓

第三講    管理體系運行的法術（案例互動）

1、高層重視高效運行---領到位

2、中層嚴格高效運行---管到位

3、 基層嚴緊實施執行---做到位

4、各部門崗位發揮職能與職責

5、 強化審核流程中的輸入輸出

6、  運行工作方法形成閉環管理

7、  各部門和崗位營造監督機制

8、  過程運行狀態納入績效管理

9、  日常檢查和內審管評相結合

10、風險機遇的識別和績效改進

11、定期組織體系運行成果發布

12、各小組結合實際暢談方法的實訓

第四講    管理體系運行的法寶（案例互動）

1、   貫通體系方針目標

2、   建立高效組織團隊

3、   營造團隊服務狀態

4、   提升有效溝通路徑

5、   強化程序執行績效

6、   導入精細精益文化

7、   小組暢談執行感想和體會

8、   全體提升執行力團隊宣誓

第二部分 現場輔導

1、高層領導訪談：領導力、協同力、執行力等

2、部門輔導培訓

（1）輔導部門：人力資源部---營銷部---研發部---生產部---設備部--車間---質量部—SHE部----財務部---等其它部門。

（2）重點內容：崗位職責JD、工作標準WS、標準作業SOP、目標管理MOB、工作閉環管理PDCASP、管理要素PQCDSAM、企業資源計劃ERP、企業流程再造BPR、辦公自動化OA、制造執行系統MES 、管理信息系統MIS、 供應鏈的管理SCM、現場管理7S、　統計過程控制SPC、績效管理KPI、體系執行SHE-IC、精益管理IEAN、持續改進CIP等。

（3）相關建議和咨詢項目需求對接。