陳萬林,陳萬林講師,陳萬林聯系方式,陳萬林培訓師-【中華講師網】
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    陳萬林:《項目管理標準化特訓營》陳萬林
    2019-04-10 3059
    對象
    總經理、副總、總監、項目經理等
    目的
    1、熟悉掌握互聯網+項目管理的認知 2、熟悉掌握項目管理標準輸入的需求 3、熟悉掌握項目管理標準工具與技術 4、熟悉掌握項目管理標準輸出的要求 5、熟悉掌握項目管理標準化的新要求 6、運用項目管理五大過程和十大領域 7、有效運用工具與技術開展項目管理
    內容

    《項目管理標準化特訓營》

    課 程 大 綱

    主講:陳萬林13815566325

       (工信部企業局協會特聘專家  精益改善標準化實戰專家 中國百強杰出培訓名師)


    【培訓課時】12小時(2天)

    【培訓對象】總經理、副總、總監、項目經理等

    【培訓背景】

    在新時代的引領下,各行業的業務運行項目顯得非常重要,采取項目負責制的管理思路和方法也隨著不同組織治理環境的影響,也在不斷的體現出項目管理的優勢和成效。掌握項目管理的輸入、工具與技術、輸出的全過程的規劃、識別、計劃、實施、變更控制、監督、檢查、總結、改進、更新、標準化等,幫助各行業的項目管理實現了可交付成果達成的目標,為了使PMP等管理人員掌握運用和創造項目管理新版要求的價值成果,特開設本課程。

    【培訓收獲】

    1、熟悉掌握互聯網+項目管理的認知

    2、熟悉掌握項目管理標準輸入的需求

    3、熟悉掌握項目管理標準工具與技術

    4、熟悉掌握項目管理標準輸出的要求

    5、熟悉掌握項目管理標準化的新要求

    6、運用項目管理五大過程和十大領域

    7、有效運用工具與技術開展項目管理

    【授課方式】

    互動交流式+頭腦風暴式+案例分析式+沙盤教練式+提問解答式+小組PK式等

    【課程大綱】

    第一講   項目管理的基本要素

    1、項目與運營管理的區別

    2、項目管理重要性和益處

    3、項目管理中的商業文件

    4、項目管理工件的裁剪

    5、項目管理的五大過程

    6、項目管理的十大領域

    7、互聯網+人工智能+項目管理的案例運用

    第二講   項目管理的運行環境

    1、事業環境因素的影響

    2、組織過程資產的影響

    3、組織治理系統的影響

    4、項目運行環境的分析

    5、互聯網+人工智能+項目運行類型的案例

    第三講   項目經理的職責角色

    1、項目經理的影響力范圍

    2、項目經理的勝任力要求

    3、項目經理的整合力層次

    4、互聯網+人工智能+項目經理職責案例實訓

    第四講   項目整合管理和輸入與輸出(含工具和技術)

    1、如何制定項目章程

    2、如何制定項目計劃

    3、如何指導管理項目

    4、如何監控項目工作

    5、如何實施變更控制

    6、如何結束項目工作

    7、如何管理項目知識

    8、互聯網+人工智能+項目整合管理案例實訓

    第五講    項目范圍管理和輸入與輸出(含工具和技術)

    1、如何規劃范圍管理

    2、如何收集項目需求

    3、如何定義控制范圍

    4、如何確認項目范圍

    5、如何分解項目任務(WBS)

    6、互聯網+人工智能+項目范圍管理案例實訓

    第六講  項目進度管理和輸入與輸出(含工具和技術)

    1、如何規劃進度管理(1+2+3)

    2、如何實施時間管理(1+4+8)

    3、如何制定工作計劃(1+3+6)

    4、如何控制工作進度(1+2+3)

    5、如何做好PDCASP持續改進(1+5+8)

    6、互聯網+人工智能+項目進度管理案例實訓

    第七講   項目成本管理和輸入與輸出(含工具和技術)

    1、如何規劃成本管理

    2、如何估算成本管理

    3、如何做好全面成本預算

    4、如何控制成本和統計分析

    5、如何衡量績效成本的達標和改進

    6、互聯網+人工智能+項目成本管理案例實訓

    第八講    項目質量管理和輸入與輸出(含工具和技術)

    1、如何規劃質量管理

    2、如何有效管理質量

    3、如何控制項目質量

    4、如何解決質量問題

    5、質量改進方法工具

    6、互聯網+人工智能+項目質量管理工具案例實訓

    第九講    項目資源管理和輸入與輸出(含工具和技術)

    1、如何規劃資源管理

    2、如何估算活動資源

    3、如何獲取項目資源

    4、如何建設領導團隊

    5、如何利用控制資源

    6、團隊執行力的法寶

    7、互聯網+人工智能+項目資源管理案例實訓

    第十講    項目溝通管理和輸入與輸出(含工具和技術)

    1、如何規劃溝通管理

    2、如何有效管理溝通

    3、如何監督項目溝通

    4、項目交流溝通法則

    5、互聯網+人工智能+項目溝通管理案例實訓

    第十一講   項目風險管理和輸入與輸出(含工具和技術)

    1、如何規劃和識別項目風險管理

    2、如何實施定性定量風險分析

    3、如何規劃和實施應對風險策略

    4、如何監督項目過程中的風險

    5、互聯網+人工智能+項目風險管理工具運用案例實訓

    第十二講   項目采購管理和輸入與輸出(含工具和技術)

    1、如何規劃和識別項目采購管理

    2、如何實施和控制采購項目管理

    3、如何選擇和評價采購供應績效

    4、如何建立與供方形成戰略伙伴

    5、互聯網+人工智能+項目采購管理工具運用案例實訓

    第十三講   項目相關方管理和輸入與輸出(含工具和技術)

    1、如何規劃和識別相關方的管理

    2、如何監督和管理相關方的參與

    3、項目相關方管理運用案例實訓

    第十四講   項目管理全過程綜合練習答辯點評

    第十五講    項目管理實訓及小組PK活動評選



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