第一部分：移動互聯網時代的生存法則

模塊一：傳統企業為什么要進行互聯網轉型

（1）從國家轉型的經濟大環境來看，轉型是眾望所歸

（2）從消費主體的維度看，轉型是迫在眉睫

（3）從科技發展的維度看，轉型是勢在必行

（4）從產業發展的維度看，轉型是刻不容緩

模塊二：移動互聯網時代的商業特征

關鍵詞一：去中心化

關鍵詞二：平臺化

關鍵詞三：社群化

關鍵詞四：數據化

模塊三：移動互聯網時代的商業趨勢

1、移動互聯網時代的“三個凡是”：

（1）凡是一切基于信息不對稱的行業都將被互聯網打擊

（2）凡是一切基于信息不對稱的環節都將逐漸被顛覆，或者被邊緣化

（3）凡是一切基于信息不對稱的既得利益都將被統統清剿

2、從B2C到C2B的產業變遷邏輯

（1）改變了工業化時代的大規模生產

（2）改變了工業化時代的大規模銷售

（3）改變了工業化時代的商業模式

3、互聯網化將成新常態

（1）產業互聯網化

（2）商業互聯網化

（3）企業互聯網化

模塊四：傳統企業互聯網轉型的六大誤區

（1）微信、微博不等于網絡營銷（以偏概全）

（2）把傳統生意簡單照搬到互聯網上（淺嘗輒止）

（3）信息化不等于互聯網化（偷梁換柱）

（4）外包方式不能根本解決人才瓶頸（投機取巧）

（5）用傳統思維企圖實現互聯網模式（緣木求魚）

（6）今天播種，明天就想收獲（急功近利）

模塊五：掃描12位超級大佬的互聯網焦慮癥

（1）海爾首席執行官張瑞敏：自殺重生、他殺淘汰！

（2）萬科董事局主席王石的焦慮：下一個倒臺的就是萬科！

（3）騰訊公司董事局主席馬化騰的焦慮：越來越看不懂年輕人的喜好！

（4）阿里巴巴創始人馬云的焦慮：京東虎視眈眈，微信兵臨城下！

（5）百度公司董事長李彥宏的焦慮：盡管一直在《精益創業》，仍免不了遭遇《創新者的窘境》

（6）360掌門人周鴻祎的焦慮：激情不在身先老，股價未漲創新低

（7）小米科技董事長雷軍的焦慮：內憂增長之困，外患出師不利

（8）聯想集團創始人柳傳志的焦慮：年輕人的世界，搞不懂

（9）新東方董事長俞敏洪的焦慮：消滅你，與你無關！

（10）萬達集團董事長王健林的焦慮：問君能有幾多愁，恰似祖國人民向網流！

（11）泰康人壽保險董事長陳東升：此身如傳舍，何處是吾鄉！

（12）諾亞中國董事長汪靜波：瀚海闌干百丈冰，愁云慘淡萬里凝

模塊六：五位大咖的互聯網轉型兵法

1、阿里巴巴集團參謀長曾鳴的互聯網轉型方法論：四部曲

2、金山軟件CEO張宏江的互聯網轉型方法論：“六步法”

3、360掌門人周鴻偉的互聯網轉型方法論：“四個化”

4、六和集團聯席董事長陳春花的互聯網轉型方法論：“三步法”

5、互聯網轉型方法論：“12345：一個中心兩個環節三個層級四個維度五個方面”

【實戰案例】全方位立體式的解構小米的互聯網方法論

第二部分：互聯網轉型攻略一：商業模式篇

模塊七：互聯網時代的商業模式何去何從

1、最鋒利的商業模式：工具/內容+社區+商業

2、最強悍的商業模式：長尾型商業模式

3、平臺型商業模式：做產品還是做平臺

4、四種免費的商業模式：交叉補貼、第三方市場、免費+收費、純免費

5、四種O2O商業模式：線上與線下齊飛

6、跨界與顛覆：順豐嘿客的跨界打劫

【實戰案例】家電標桿：創維互聯網轉型之路

第三部分：互聯網轉型攻略二：管理模式篇

模塊八：組織轉型：以用戶為中心的組織變革

1、互聯網時代的組織結構——自由聯合體：自由聯合+自動解散

3、互聯網時代組織結構的九大特征

3、未來的組織——蜂群組織：只有每個人的利益最大化才能組織利益最大化

【實戰案例】海爾互聯網轉型：人人都是CEO

（1）“無邊界海爾”的兩個標準

（2）人單合一的載體——自主經營體

（3）人單合一的本質——“人單酬合一”

（4）人單合一的核心——日清體系

模塊九：績效轉型：以用戶為驅動的管理體系

1、從雇傭制到合伙制的更替

2、用戶驅動管理：締造小米傳奇

3、索尼潰敗之因：績效主義對工作價值的抹殺

模塊十：文化轉型：以互聯網精神為根基的文化重塑

1、互聯網精神對管理的三大挑戰

2、企業文化落地的五大關鍵法則

3、阿里巴巴、華為企業文化建設的三點經驗

【實戰案例】稻盛和夫的阿米巴經營模式實踐指南

（1）拯救日航帶給企業經營的啟示

（2）對阿米巴經營模式的三大錯誤認知：

（3）阿米巴經營為什么在國內推行不利的10大原因

（4）阿米巴經營模式推行的三大前提條件

（5）阿米巴經營的三個目的

（6）阿米巴經營的根基——培養阿米巴式的領導人

（7）阿米巴經營模式的核心——管理會計核算

（8）阿米巴經營最關鍵的兩個抓手——反饋結果和評估結果

第四部分：互聯網轉型攻略三：產品模式篇

模塊十一：互聯網轉型的四大產品思維用戶思維、迭代思維、極致思維、簡約思維

1、互聯網時代的對產品有哪些要求？

2、如何把握用戶的真實需求？（峰終定律）

3、如何構建參與感：小米參與感三三法則

4、《精益創業》中關于迭代思維的四點建議

5、《創新者的窘境》中關于迭代思維的兩點忠告：微創新、敏捷開發

6、極致思維：讓用戶尖叫=超出用戶預期

7、簡約思維：如何應對復雜的世界：化繁為簡

模塊十二：如何成為逼格滿滿的產品經理

1、產品經理的五種角色定位

2、微信之父張小龍內部閉門培訓的30條原則

3、產品經理應具備的五種素養

4、史上五位最牛產品經理的誅心之言：喬布斯、馬化騰、張小龍、俞軍、周鴻煒

第五部分：互聯網轉型攻略四：營銷模式篇

模塊十三：營銷對象的蛻變

1、營銷3.0時代的發力點在哪里？

2、為什么用戶比客戶更重要（傳比播更重要）

3、娛樂化營銷的三個段位

4、80后的三大消費心理

5、90后的七條價值理念

模塊十四：營銷環境的嬗變

1、移動、多屏帶給傳統商業的三大挑戰：時間、空間

2、碎片化時代如何贏得用戶的歡心

3、場景化營銷，如何以景觸人？

模塊十五：營銷模式的迭變

1、大數據營銷的10個著力點

2、四種社群模式：粉絲型、產品型、工具型、社區型

3、社群創建四部曲：目標相同、理念一致、高效協同、行動統一

4、社群運營四步法：搭建平臺、深耕內容、培養領袖、構建規范

5、什么樣的內容才能讓用戶進入自動傳播程序？

6、如何創造用戶自動轉發的有價值內容？

【實戰案例】史上陣容最豪華的企業家社群——正和島

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