【培訓背景】 房地產項目開發是一項綜合性很強的經濟活動，許多房地產開發公司在項目開發過程中，由于缺乏系統的成本控制思想，最終導致項目總體成本無法有效控制。本課程通過分析房地產開發公司在成本控制中存在的種種問題，通過供應鏈理論的導入，構建基于供應鏈理論的房地產成本控制體系，將房地產開發過程各項活動納入這一控制體系，從而達到在時間、成本、質量等方面為顧客提供性價比最好的產品與服務。 【課程設計方向與收益】 針該課程濃縮地產標桿企業二十年成功經驗和失敗教訓，系統詮釋行業標桿企業的模式、方法和經驗。 破解：地產標桿企業成功的成本管理模式 指導：從戰略的視覺，對成本控制的思考及規劃 運營：整合地產行業四大核心價值鏈，提高企業運營環境 實操：大量實操工具資料，讓您即刻在工作所用 【課程時間安排】一天6小時 【課程大概綱要】 第一講： 第一講：房地產項目成本計劃  成本管理的任務與措施  成本計劃概述  成本計劃過程  成本計劃的內容與形式  成本計劃精確度的影響因素 第二講：項目成本計劃的確定  成本計劃體系  項目成本模型 第三講：項目成本控制  項目成本的構成  項目成本控制的特點  項目成本控制的原則 第四講：成本超支的原因分析及降低成本的措施  成本超支的原因分析  降低成本的措施 第五講：房地產項目成本考核評估  固定資產折舊估算  總成本費用與經營成本估算  課程小結：課程小結： 【培訓師簡介】 王昆老師介紹 -----中國房地產、物業行業專家 主要背景 ★ 揚州興企管理咨詢有限公司特聘咨詢師 ★ 北京首經貿大學經濟學研究生 ★ 天津大學工程碩士 ★ 高級經營師 ★ 高級工程師 ★ 注冊房地產