全員執行力提升與績效突破 【課程背景】： 為什么中國企業經營戰略與管理策略的實施成功率不足60%？ 執行力在企業成功關鍵因素中究竟占多大分量？ 當今國內企業管理最大的黑洞是什么，未來十年我們企業管理面臨的挑戰又是什么？ 戰略靠執行，執行靠制度，制度靠流程，這句話的理論和實踐依據又在哪？ 君合智聯執行力體系構建框架，是如何通過”六化”將企業執行力落實到可運作層面？ 如何在打造高效執行力組織基礎上實現企業經營績效的突破？ 如何提高執行力80％？ 如何培養高績效管理團隊？ 如何培養全員的執行能力？ 如何構建執行力文化？ 缺乏執行力是今天企業管理最大的黑洞，未來十年我們面臨的挑戰就是企業執行力。目前國內很多人在講執行力，大多停留在執行的理念層面，未能給企業帶來實惠。針對企業執行力面臨的嚴峻問題，本課程設計者集十余年的企業高管和五年的咨詢顧問之經驗，結合親自服務客戶的經典案例，提出了獨特的“君合智聯執行力體系構建框架”，本課程將告訴您如何通過構造企業高效執行力的組織，將眾人口頭禪“戰略流程系統、運營流程系統和人員流程”三大系統落實到企業管理的運作實處，打造企業執行力組織，全面提升企業競爭力！ 【培訓綱要】： 第一部分、組織執行力 ——組織才是執行力的保障 一、企業執行力低下的根本原因 1、企業管理中最大的黑洞 2、傳統管理思想的影響 3、中國獨特的經濟環境 4、中國獨特的文化 5、騙子專家顧問的誤導 6、中國市場經濟起步晚企業管理教育落后 7、正確認識執行與執行力 二、執行力組織才是企業持續成功的保障 1、 規范化管理與執行 2、 辦事程序與執行 3、 管理制度與執行 4、 監督機制與執行 5、 獎懲管理與之行 6、 管理工具與執行 7、 信息系統與執行 三、高效執行系統的構建思路與方法 1、愿景明確化、目標具體化 －明確執行的方向 2、組織靈活化、問題簡單化 －變革執行的組織 3、配置合理化、崗位責任化 －界定執行的責任 4、工作流程化、行為制度化 －優化執行的方法 5、考核績效化、改進循環化 －檢查執行的結果 6、分配公平化、獎懲公開化 －回報執行的成果 7、培訓持續化，能力模型化 －提高執行的能力 第二部分、領導執行力 ——領導的思想轉變是關鍵 一、帶隊執行：領導者的第一任務 1、領導執行力的三個基本條件 2、提升領導執行力的八個原則 3、領導人的七大重要行為 4、執行的“三講四化”方法論 5、領導執行力創新與管理藝術 6、知人善任確保執行 7、避免執行的誤區 二、改變文化：讓公司活起來 1、企業文化的構成 2、執行文化以人為本 3、執行文化以戰略為先導 4、執行文化以決心為前提 5、執行文化以承擔責任為終極目的 6、建立執行文化的策略：上行下效 7、圍繞核心競爭打造執行力 8、有效執行的七原則 9、構建執行力文化的八大綱領 三、加強執行力重在付諸行動 1、行為準則一：著眼于目標的管理 2、行為準則二：沒有調查就沒有發言權 3、行為準則三：整體思考整體行動 4、行為準則四：排除障礙積極參與 5、行為準則五：自助措施 6、行為準則六：著眼于過程的調控 7、行為準則七：精心挑選關鍵人員 8、行為準則八：保持活躍的交流 第三部分、員工個人高效執行力 ——高效執行任務圓滿完成工作 一、職業化員工的素質模型 ——強化素質提高執行力 二、培養技能成為技術專家 ——新思考決定高效率 三、時間管理與工作執行力 ——執行力戒律：隨意做事是效率的死敵 四、溝通技巧與工作執行力 ——溝通順暢提高生產力 五、專注細節精益工作流程 ——執行的公式：專注+熱力=高效執行