《員工歸屬感與企業凝聚力》

前言  員工渴求歸屬感與企業呼喚凝聚力

一、凝聚力及其影響因素

二、凝聚力把群體變為團隊

三、有凝聚力的組織才有競爭力

四、高凝聚力+高規范=高績效

五、增強企業凝聚力的途徑

第一節  描繪愿景：給員工清晰的發展方向

一、愿景是凝聚人心的力量

二、愿景的含六各層次

三、團隊共同愿景的產生

四、好的領導的三種思維

五、發現并發揮員工的思維優勢

第二節 規劃路線：高績效的戰略執行流程

一、一流領導管流程，二流領導管細節

二、企業事務的六個層次

三、戰略路徑圖

四、路徑探尋：從當前狀態通往目標狀態的路

五、從六個層次尋找員工共同點，提升員工凝聚力

第三節  增強信念：讓每個人都有信心有決心

一、信念與價值觀

二、信念決定人們如何理解這個世界

三、讓員工的信念跟上組織的發展

四、信念評估：從五個方面評估員工的做事動力

五、重塑企業價值觀，提高企業凝聚力

第四講  整合溝通：讓員工精準理解你的意圖與指令

一、溝通：為了影響他人的思維與行為

二、溝通矩陣：決定溝通效果的關鍵因素

三、善用非語言信號：讓溝通直達心意、直指人心

四、同步法：先跟后帶，達成共識

五、感知位置：引導員工從不同角度“看”問題

第五講  領導魅力：不斷激發下屬心智，讓動力源源不斷

一、有人格魅力的領導是一塊巨大的磁石

二、沒有最好的領導風格，只有最適合的領導風格

三、識別員工狀態，根據狀態做領導

四、帶領員工走，不要被員工帶著走

五、探索與擴大自己的領導風格

第六講  員工培育：讓員工學會學習、自主成長

一、給員工創造好的成長環境

二、從“被動做事”到觸類旁通、自主成長

三、改變高層是環境，改變員工行為

四、幫助員工持續成長

五、激勵員工快速成長

第七講  員工自豪：企業長青的關鍵和秘訣

一、自豪感鑄造卓越成就

二、為企業自豪：儀式與凝聚力

三、為部門自豪：物以類聚

四、為同事自豪：相似性與互補性

五、為工作自豪：挑戰性、有意義的工作