并購(gòu)企業(yè)人力資源整合

咨詢背景：

   從國(guó)際范圍看企業(yè)并購(gòu)浪潮是一浪高過(guò)一浪,但在方興未艾的并購(gòu)形勢(shì)背后,并購(gòu)效果卻不能令人滿意,其原因主要有以下幾方面:政企不分,行政干預(yù)過(guò)度,扭曲了企業(yè)并購(gòu)機(jī)制;企業(yè)并購(gòu)的成本過(guò)高;過(guò)分追求多元化經(jīng)營(yíng);并購(gòu)中忽略核心競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題;并購(gòu)后忽視企業(yè)文化的整合;并購(gòu)企業(yè)的職工安置問(wèn)題嚴(yán)重困擾著并購(gòu)后企業(yè)的發(fā)展。

其中人力資源整合的好壞也是企業(yè)并購(gòu)失敗的重要原因之一。以下一些問(wèn)題如果不清楚，會(huì)導(dǎo)致并購(gòu)對(duì)人力資源的整合的影響。

兩家公司的人員總?cè)藬?shù)分別是多少？

大約有多少名人員需要被轉(zhuǎn)移到買方或并購(gòu)方？

這些人員都處于什么崗位上？

這種轉(zhuǎn)移還包括那些職能？

在買方或并購(gòu)方和賣方或被并購(gòu)方之間是否會(huì)出現(xiàn)職能重疊？

買方或并購(gòu)方的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么，轉(zhuǎn)移來(lái)的人員所具備的技能對(duì)增強(qiáng)這種核心競(jìng)爭(zhēng)力將起到哪些促進(jìn)作用？

………

項(xiàng)目目標(biāo)：

幫助并購(gòu)企業(yè)迅速融合被并購(gòu)企業(yè)的人員

讓并購(gòu)企業(yè)人力資源的優(yōu)勢(shì)得以發(fā)揮

讓人力資源整合幫助企業(yè)文化整合，最終達(dá)成企業(yè)并購(gòu)的目的

客戶收益：

縮短企業(yè)并購(gòu)后的人力資源整合時(shí)間

讓整合人力資源政策行之有效

使并購(gòu)企業(yè)的企業(yè)文化得以貫徹

減少并購(gòu)企業(yè)過(guò)程中的人力成本

咨詢內(nèi)容與步驟

步驟一:編制人員整合項(xiàng)目計(jì)劃

  ——對(duì)提供的項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行個(gè)性化處理。

  ——責(zé)任分配到人。

  ——確定任務(wù)完成期限。

  ——注意保密，必要時(shí)經(jīng)請(qǐng)示才能公開(kāi)。

  ——與整合團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行交流。

 步驟二:進(jìn)行人力資源盡職調(diào)查

   ——列出盡職調(diào)查項(xiàng)目清單。

   ——評(píng)估潛在的債務(wù)。

   ——將你關(guān)注的問(wèn)題傳達(dá)給并購(gòu)交易商談?wù)摺?/span>

   ——確定采取必要的調(diào)整或行動(dòng)。

 步驟三：福利比較與差異分析

  ——編制并購(gòu)方福利比較表。

  ——編制被并購(gòu)方福利比較表。

  ——比較并評(píng)估需要討論的問(wèn)題項(xiàng)下列出的差異或疑慮。

  ——總結(jié)差異。

步驟四：薪酬比較與差異分析

  ——編制被并購(gòu)方薪酬比較表。

  ——編制并購(gòu)方薪酬比較表。

  ——比較并評(píng)估需要討論的問(wèn)題項(xiàng)下列出的種種差異。

  ——總結(jié)差異。

步驟五  制定人員整合薪酬福利策略

  ——編制薪酬福利策略工作表。

  ——與相關(guān)各方共同商議。

  ——進(jìn)行必要的修改。

步驟六：領(lǐng)導(dǎo)者的選定

  ——審視發(fā)展方向和商業(yè)戰(zhàn)略。

  ——審視并購(gòu)后的組織結(jié)構(gòu)。

  ——審視服務(wù)于商業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

  ——根據(jù)崗位設(shè)置確定對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的需求。

  ——候選人的評(píng)估。

  ——選定并購(gòu)后企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。

步驟七：職能重疊的處理

  ——審視部門職能并確定人員配備要求。

  ——確定裁減對(duì)象。

  ——評(píng)估負(fù)面影響。

  ——確定是否適用WARN法案。

  ——確定遣散費(fèi)和再就業(yè)安置費(fèi)的支付水準(zhǔn)。

  ——編寫人員裁減文件。

  ——指定裁員工作人員并做好相關(guān)準(zhǔn)備工作。

步驟八：制定與員工交流的策略

  ——確定宣布并購(gòu)信息的方法及支持措施。

  ——起草并購(gòu)信息的內(nèi)容，發(fā)言材料／相關(guān)問(wèn)答／歡迎文件。

  ——承擔(dān)交流任務(wù)人員的選定和培訓(xùn)。

  ——召開(kāi)并購(gòu)宣布大會(huì)。

  ——召開(kāi)人力資源會(huì)議。

  ——進(jìn)行一對(duì)一的管理者，員工面談。

  ——舉行員工座談會(huì)。

  ——每周編寫并發(fā)布信息公告。

步驟九：界定對(duì)轉(zhuǎn)移資料的要求

  ——評(píng)估資料要求和現(xiàn)有資料

  ——準(zhǔn)備試驗(yàn)轉(zhuǎn)移資料

  ——最終轉(zhuǎn)移資料的準(zhǔn)備。

步驟十：制定員工留用政策

  ——幫助員工做好變革管理。

  ——確立并堅(jiān)持商業(yè)目標(biāo)。

  ——探索最佳做法和程序變革。

  ——提供多種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

  ——提供后續(xù)信息公告。

  ——進(jìn)行員工調(diào)查。

  ——舉行員工圓桌會(huì)議。

  ——考慮采用留用獎(jiǎng)勵(lì)辦法。