執行力組織建設

咨詢背景

    一項調查顯示：整整一年時間里，許多公司只有15%的時間在為顧客提供服務，其余85%的時間所做工作對顧客而言根本沒有意義；公司為了維護組織自身平衡穩定，將大量的時間和精力花在了企業內部協調、開會、解決人事問題、處理各種管理紛爭上了，此時企業組織變成了“為了存在而存在”而不是“為了顧客而存在”。

缺乏執行力是今天企業管理最大的黑洞，未來十年我們面臨的挑戰就是企業執行力。

    構建“高效執行力組織”定能解決您的煩憂，將您的集團打造成一支“品德高尚、業務精干、作風優良、紀律嚴明、溝通順暢”的商戰鐵軍。

 咨詢步驟

 第一階段：診斷分析與戰略確認

目的：問題簡單化，戰略明晰化——明確執行的方向

步驟一：項目整體運作規劃

步驟二：組織信息收集

步驟三：發展規劃

本階段使用工具：調查問卷、人員訪談、文件分析等。

本階段咨詢成果：《組織執行力診斷報告》、《企業的愿景規劃》

第二階段：組織設計與職位分析

目的：配置合理化，崗位責任化——奠定執行的基礎

步驟一：理解企業的決策程序

步驟二：明確各部門的職責和溝通程序

步驟三：各部門職位配置分析

步驟四：確定部門內部的匯報關系

步驟五：當前工作職位歸檔

步驟六：明確職位要求，規范建立職位描述、任職條件

本階段咨詢成果：《組織結構優化》、《部門職責與權限》……

第三階段：流程優化與制度建設

目的：工作程序化，行為制度化——固化執行的方法

步驟一：流程現狀描述

步驟二：流程問題診斷分析，尋找改進點

步驟三：目標流程設計

步驟四：核心制度設計

本階段使用的工具：訪談、討論、培訓

本階段咨詢成果：《核心流程操作手冊》、《核心管理制度》……

第四階段：績效管理體系設計

目的：考核績效化，改進循環化——檢查執行的結果

步驟一、績效衡量指標體系設計

步驟二、績效改進考核管理系統設計

步驟三、系統審核定稿

步驟四、體系培訓

本階段工作方法：高管人員訪問卷、關鍵工作人員訪問卷；

本階段工作成果：《不同層級KPI指標庫》、《績效考核操作手冊》……

第五階段：獎懲激勵體系設計

目的：分配公平化，獎懲公開化——回報執行力

步驟一、薪酬與激勵調查

步驟二、確定薪酬策略

步驟三、確定薪酬與激勵結構

步驟四、三維動態薪酬設計

本階段工作方法：同行業薪酬市場調研、高層人員薪酬策略研討；

本階段工作成果：《薪酬管理操作手冊》、《獎懲管理方案》……

第六階段：執行力文化建設

目的：執行習慣化理念文化化

步驟一、執行理念確立

步驟二、執行規范建立

本階段工作方法：分析調查、研討；

本階段工作成果：《企業執行文化建設方案》、《企業日常行為規范》……