我國學(xué)者魏杰在《企業(yè)文化塑造——企業(yè)生命常青藤》中這樣總結(jié)企業(yè)文化的定義：“所謂企業(yè)文化就是企業(yè)信奉并附諸于實踐的價值理念，也就是說，企業(yè)信奉和倡導(dǎo)并在實踐中真正實行的價值理念。”從分析定義我們可以看出，企業(yè)文化現(xiàn)象都是以人為載體的現(xiàn)象，而不是以物質(zhì)為中心的現(xiàn)象，由一個企業(yè)的全體成員共同接受，普遍享用，而不是企業(yè)某些人特有，并且是企業(yè)發(fā)展過程中逐漸積累形成的。

君合智聯(lián)認(rèn)為，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力，它所要體現(xiàn)的是企業(yè)的愿景、使命、目標(biāo)、價值觀和經(jīng)營理念，它的建設(shè)最終是為了“戰(zhàn)略落地”；為了“戰(zhàn)略落地”，必須作出系統(tǒng)思考與安排，確立基本價值理念與系統(tǒng)做事原則，構(gòu)建制度建設(shè)前提，使“文化生根”。但是企業(yè)文化不是企業(yè)的核心競爭力。

自從“企業(yè)文化”概念從西方傳入中國以后，在中國企業(yè)界著實熱火了一陣子。一些缺乏企業(yè)管理實踐的人們，大勢鼓吹企業(yè)文化的重要性，脫離企業(yè)管理的經(jīng)營實質(zhì)，說“企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力”，害了不少不明真相的企業(yè)和企業(yè)家。

“企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力”觀念是表明企業(yè)管理是受制于文化的——把管理“是什么”和“怎樣”管理混為一談，把形式和內(nèi)容混淆起來，決不可能得到真正的科學(xué)。企業(yè)管理可以用正確和錯誤、優(yōu)秀和拙劣、有效和無效來衡量，但無法用文化來衡量，它與體育運動一樣，不受國家和文化的限制。（因為物質(zhì)決定意識，意識有反作用）

許多企業(yè)不惜花費很大的成本去“提煉”自己的文化，指望企業(yè)文化為企業(yè)帶來強大的競爭力。但事實上，作為一種非正式制度的企業(yè)文化只有建立在作為正式制度的人力資源管理系統(tǒng)和政策基礎(chǔ)之上，并且與后者的導(dǎo)向相同，它才能真正起到錦上添花，推波助瀾的作用。在企業(yè)甚至還沒有明確經(jīng)營戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略指導(dǎo)下，建立適合市場競爭需要的人力資源管理正式制度的情況下，不是去思考在管理上下功夫，而是熱衷于搞一些所謂企業(yè)文化的花架子，所起到的唯一作用恐怕就是裝飾門面而已。皮之不存，毛將焉附？現(xiàn)在竟然有人到處講《企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力》，連“企業(yè)文化”是什么？“核心競爭力”是什么都沒搞清楚。