戰(zhàn)略性共贏人力資源管理

從戰(zhàn)略高度重構人力體系，快速徹底擺脫人才短缺帶來的各種問題

以科學管理設計管理機制，快速徹底擺脫新勞動法帶來的各種問題

用共贏理念化解勞資矛盾，全員齊心協(xié)力投入到真正的市場競爭中

    企業(yè)人力資源管理，尤其是薪酬管理需要規(guī)避四大誤區(qū)：

   1、沒有真正的高薪，只有永恒的公平，信任比合約更重要，參與薪酬設計過程跟薪酬高低結果一樣重要。一般企業(yè)的薪資方案在設計的過程中很少有不同層面的員工代表參加，基本是老板一言堂，缺乏公平性的基礎。

   2、高薪不等于高激勵，一味加薪最大惡果是破壞公司文化和機制，調整薪酬結構是建立優(yōu)秀人才體系的關鍵。沒有科學的薪資管理，沒有明確的加薪標準，很多企業(yè)每年定期加薪，在激烈的市場競爭中加大了企業(yè)的負擔。

   3、加班加點無法創(chuàng)造增加值，多數(shù)企業(yè)，不相信人力資源管理能給企業(yè)帶來效益，靠加班加點克扣員工賺取微薄的利潤。你競爭什么，就把競爭的要素量化成關鍵考核指標，建立創(chuàng)造價值的績效系統(tǒng)能夠促進工作效率和勞動價值的提升。

4、培訓不是提高中高層能力的關鍵，很多企業(yè)盲目開展培訓，效果很不理想卻不知道原因是什么，多歸罪員工不努力，工作不好，不懂感恩。建立一對一的責任體系和個人戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)，形成自我成長人才系統(tǒng)。

君合智聯(lián)企業(yè)管理咨詢有限公司根據多年服務企業(yè)的實踐經驗，深刻地體會到：好的企業(yè)文化和人力資源管理機制不但降低30%工資總額，更重要的是創(chuàng)造更大的市場收益.用戰(zhàn)略、共贏的科學機制解決核心人員管理難題，用共贏文化解決制度實施難題,把企業(yè)人力資源管理的基礎——3P(責任、薪酬和業(yè)績)管理夯實，帶給企業(yè)的將是“責任感、執(zhí)行力、競爭力和贏利能力”。君合智聯(lián)開發(fā)設計的“戰(zhàn)略性共贏人力資源管理”咨詢思路與內容如下：

第一模塊：戰(zhàn)略共贏

人力資源管理一定要從戰(zhàn)略高度著眼企業(yè)發(fā)展的目標，以此進行人才投資,放棄成本觀念，人力資源的一切活動均是為企業(yè)目標達成和價值創(chuàng)造服務的。

績效管理一定要從目標、責任、預算三大件基礎著手，把衡量業(yè)績的關鍵指標放在關鍵競爭因素，最小的資源也能集中一點突破，最差的市場也能創(chuàng)造市場！

第三模塊：薪酬共贏

把中高層與股東利益掛鉤，形成共贏文化，建立像激勵股東一樣的中高層薪酬模式，讓10個老板跟對手的一個老板競爭，迅速提升企業(yè)整體的戰(zhàn)斗力！

第四模塊：成長共贏

定位轉型，老板推動中高層從乘客變?yōu)樗緳C，人人是主人，人人是老板，聚集賺錢這唯一的目標，最差的基礎也能打造出優(yōu)秀的人才！