客戶：廈門同博企業(yè)管理咨詢有限公司 地點(diǎn)：福建省 - 廈門 時間：2014/6/7 0:00:00 組織是有確定目的，有精心設(shè)計的結(jié)構(gòu)和協(xié)調(diào)活動系統(tǒng)的社會實(shí)體。組織架構(gòu)是從戰(zhàn)略的功能定位出發(fā)，涉及組織架構(gòu)設(shè)計，公司治理結(jié)構(gòu)，以及責(zé)權(quán)體系，管理流程、業(yè)務(wù)流程，控制體系等一整套的工程，組織是實(shí)施戰(zhàn)略的保證。“一等人用組織，二等人用人才，三等人用奴才”。 變革是高效地做錯誤的事情→低效地做正確的事情→高效地做正確的事情這樣一個過程。所謂錯誤的事情原本是正確的，由于環(huán)境的改變，原本正確的事情變得不正確了。這時，組織需要停止做錯誤的事情，開始做正確的事情。但是由于不熟練，組織在初學(xué)做正確事情時工作績效會很差，需要經(jīng)過一段時間，人們做正確事情的效率才能提高到原有水平。 掌握組織設(shè)計的基本方法  認(rèn)清組織變革的環(huán)境  明確變革的意義與所涉及工作內(nèi)容  掌握變革的組織方法與行為準(zhǔn)則  克服變革的多種障礙，創(chuàng)新組織文化  樹立變革的信心