每個經理都希望下屬能在工作中發揮自己做到最好，誠然經理對下屬有所期望是應該的，下屬也會因此而感到領導給予的重視和信任，但是想做聰明的經理人，就切勿對下屬期望太高，不要以為期望愈高下屬的工作就會做的愈好，如何把握住期望的“度”才是管理的精妙之所在

1.給予合理的期望，合理的任務

其實聰明的經理應該知道，每個下屬都具有不同的生活和家庭背景，各自擁有不同的才能，對下屬應該是有所期待的，但在為下屬分配相應的工作任務時，也應堅持以下兩個原則：

其一，任務應當是切實可行的，并且是通過員工的努力可以實現的。經理對下屬若期望過高，往往會為他們安排一些高難度系數的工作，但實際上根本就無法完成。這樣一來，不僅會浪費時間、降低工作效率，同時也會在很大程度上打擊下屬的工作積極性。

其二，分配給下屬的工作任務應該具有挑戰和激勵性，也就是任務定位應該立足于員工的現狀，同時又稍高于他們目前的能力，是付出努力才能達到的，激勵個體不斷發展和提高自己。

在為下屬制訂了相應的工作安排后，應該把它們詳細地寫下來，制訂一份切實可行的行動計劃。在行動計劃中主要包括通過什么樣的途徑來發展和提高自己與目標相關的知識和技能。發展和提高技能的方法是多種多樣的，主要有自我學習、系統課程、短期培訓、崗位輪換、終身教育等。

2.不要求全責備

經理人員總是期待下屬個個都是優秀的人才，只有長處而沒有短處，但實際上這幾乎是不可能的。因為每個人的長、短處參差不齊，或多或少皆有其不足的地方。所以，領導者的任務就是讓團隊中的成員皆能避其短處而充分發揮其長處，從而達到最佳狀態。