客戶：舒華股份有限公司 地點：福建省 - 漳州 時間：2014/5/22 0:00:00 人力資源管理如何生效 在當今激烈的市場競爭中，人力資源的管理和發展已成為企業制勝的重要因素。企業的人力資源管理運作水平如何,將直接影響到企業核心競爭力的鍛造,如何才能讓人力資源管理生效呢?事實證明:不能有效地讓包括總經理在內的所有管理者參與到人力資源管理中來,人力資源管理幾乎不能從戰略的層面幫助企業成功. 崗位說明書的編制誰的責任 很多企業會認為,編制崗位說明書是人力資源部的主導責任,其他部門只是配合.正確的做法恰恰相反:編制崗位說明書首先是各部門的核心責任,人力資源部只是起專業的策劃和推進作用。其他的如崗位設置、人員招聘、教育培訓、績效評估、獎金分配、人員發展規劃等，若企業沒有搞清楚人力資源部和各直線主管們相應的責任，這些工作將無法做好，甚至直接影響了企業管理水平的提升。 為什么應該學習本課程 通過本課程的學習，將極大地增進公司中高層管理人員對人力資源管理重要性的認識；促進中高層管理人員樹立正確的、前瞻性的人力資源管理觀念；強化中高層管理人員在如何留人、用人、育人及崗位管理、績效管理和薪酬管理等方面的職能和對此應擔負的相關責任的共識；提高公司和部門的總體績效；提高下屬對管理者和企業滿意度，增強人員的歸屬感，提升企業核心競爭力。 培訓對象:企業中高層管理人員 課程目標： ◇ 培養非HR經理、主管們正確、前瞻的HR新觀念； ◇ 提升非HR經理、主管們在HRM方面的專業技能素養； ◇ 使非HR經理、主管們的管理能力和對管理的認識得到質的飛躍。 ◇ 使非HR經理樹立人力資源管理是管理者第一責任的的高度共識 課程收益： A、 讓學員明白：任何一位主管首先是該部門的人力資源主管； B、 讓學員明確：對人的有效管理與完成工作任務對于任何一位主管來講同等重要； C、 讓學員掌握：招人、用人、育人、留人的技術與技巧！ D、 讓學員配合：總經理或人力資源部經理對人力資源的管理與開發的相關改革。 課程特點: 1、該課程是仝博咨詢的核心課程之一，接受了1000家企業近20000位經理人的檢驗，課程效果有口皆碑； 2、采取全案例授課方式，讓您在全模擬練習和討論環境中，輕松掌握現代人力資源管理理論和技術： 3、授課老師是咨詢顧問師，而不是專職講師，所以積累了大量企業原生態的案例，直接貼近企業實際，保證所授內容的針對性和實用性。學之能用，用之有效。