韓國企業接觸教練技術始于十年前，那時跨國企業開始引入國外的管理理論和方法并對其進行研究、消化和應用。但對教練技術在能力開發方面發揮的作用的認識僅有短短的5年。5年前市面上剛剛開始出現有關教練技術的書籍，教練技術公司剛剛開始以企業為對象開展活動，韓國教練協會也在那一年正式成立。 5年間韓國出現了獲得國際認證資格的專業教練以及MCC(大師級教練)，由韓國教練協會認證的企業教練和生涯教練們的地位也逐步得到了鞏固。

伴隨著教練技術在世界范圍內的擴散，以跨國生產企業為代表的國際型企業為了提升組織績效，提高領導力，加強競爭力，開始嘗試引入教練技術，以改變領導層的理念。尤其是去年1年間，引入教練技術的企業數量猛增，這與教練技術公司的市場推廣以及教練們的專業能力的成熟有著密切關系。不可否認，隨著企業內管理者水平的提高，組織中存在的難題的解決，企業體驗到了前所未有的前進動力。企業內部開展教練活動的公司中LG電子，SK電信，韓國外換銀行(Korea Exchange Bank)的活動成果令人矚目。

2009年2月25日，LG電子在韓國聯合新聞上發表文章，正式宣布在整個集團推行教練活動。LG電子在韓國企業中最早引入教練技術，可以說是人才培養的典范企業。之前LG電子僅在部分人員中嘗試開展教練活動，2009年則將教練作為企業文化的一部分，在整個集團的團隊管理者中全面推進。 LG 電子不但對高層管理者進行教練，對于即將外派的人員也開展了一對一的教練。 LG電子還宣布，將請協作的教練公司對1000名左右的中低層管理者進行團隊教練。在文章中，LG電子稱“去年公司有60人完成了相關培訓，培訓滿意度極高，因此今年將正式在全公司范圍內開展活動。”負責LG電子教練 技術項目的 LG Learning Center的Choi Jong kook常務理事說：“通過教練活動，員工對上司的滿意度增加，團隊凝聚力增強，組織績效得到提升，同時形成了愉快輕松地工作氛圍。相信假以時日，教練不但對工作，對個人生活也會頗有助益。” LG電子自2000年起在公司內部組織開展了教練技術培訓，培訓人數超過數千名。最近又通過專業教練公司在公司內培養國際認證的專業教練。