季益祥,季益祥講師,季益祥聯(lián)系方式,季益祥培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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    企業(yè)教練

    上海 50 ~ 60 歲
    教練型領(lǐng)導(dǎo)力 管理者教練能力提升 基于教練的輔導(dǎo)技術(shù) 基于教練的溝通技術(shù)
    ¥42000 元/天
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    愛(ài)問(wèn)(上海)管理咨詢有限公司總裁,國(guó)際行動(dòng)教練協(xié)會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng),巜培訓(xùn)》雜志常務(wù)理事,CSTD中國(guó)人才發(fā)展社群理事,著有巜行動(dòng)教練實(shí)踐指南》一書(shū),15年管理經(jīng)驗(yàn),7年教練經(jīng)驗(yàn),每年主講100多場(chǎng)的教練培訓(xùn)課程,每年一對(duì)一教練時(shí)間超過(guò)200小時(shí),是國(guó)內(nèi)教練課程天數(shù)最多、客戶基礎(chǔ)最大、口碑最好的講師之一。
    季老師開(kāi)發(fā)的巜行動(dòng)教練》課程被巜培訓(xùn)》雜志評(píng)為“2014-2015年度中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)品牌課程”,行動(dòng)教練也被企業(yè)界稱為是中國(guó)最簡(jiǎn)單、實(shí)戰(zhàn)、有效的教練技術(shù)之一,每年有超過(guò)一萬(wàn)位學(xué)員接受行動(dòng)教練課程或服務(wù)。
    具有6年跨國(guó)公司工作管理經(jīng)驗(yàn),17年民營(yíng)企業(yè)工作管理經(jīng)驗(yàn),在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理、戰(zhàn)略定位、員工能力培養(yǎng)和激發(fā)、教練式管理文化推進(jìn)等方面具有豐富的理論和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
    曾就職于阿斯利康等世界500強(qiáng)企業(yè),擁有浙江大學(xué)管理碩士學(xué)位。現(xiàn)任上海愛(ài)問(wèn)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司董事長(zhǎng)、《培訓(xùn)》雜志常務(wù)理事、CSTD(中國(guó)人
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    [季益祥]基于教練的輔導(dǎo)技術(shù)
    模塊一 樹(shù)立輔導(dǎo)的愿望 •教練的原則 •輔導(dǎo)的價(jià)值 •激勵(lì)的方法 •單元小結(jié) 模塊二 輔導(dǎo)的核心能力 •深度傾聽(tīng)的3個(gè)步驟 •有力提問(wèn)的3大工具 •有效反饋的3個(gè)要素 •單元小結(jié) 模塊三 輔導(dǎo)的流程 •GROW模型 •SMART原則 •度量式問(wèn)題 •平衡輪
    2014-03-11
    [季益祥]教練型領(lǐng)導(dǎo)力
    模塊一 團(tuán)隊(duì)教練與引導(dǎo) 團(tuán)隊(duì)教練 團(tuán)隊(duì)教練的模型與基本流程 團(tuán)隊(duì)教練的核心能力 團(tuán)隊(duì)教練的原則 單元小結(jié) 模塊二 團(tuán)隊(duì)教練流程 體驗(yàn):聚焦式會(huì)話法  聚焦式會(huì)話法設(shè)計(jì)步驟 聚焦式會(huì)話法案例  聚焦式會(huì)話法過(guò)程指引 體驗(yàn):團(tuán)隊(duì)共創(chuàng) 1.團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)說(shuō)明 2.群策群力 體驗(yàn):盈利矩陣 體驗(yàn):世界咖啡技術(shù)  世界咖啡的原則  世界咖啡的操作 單
    2014-03-11
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