1、真正的激勵，是確定并且激發“動機”（動機才是人們做出一切行為的原因）。它不應該被表面化地理解為帶來快樂和樂趣、制造快感或刺激的東西。

　　2、那種認為人們首先需要被激勵，然后才會有行動的觀點是膚淺的。大多數時候，人們采取行動是因為他們覺得他們有責任、有義務這么做。奧地利著名心理學家維克多·弗蘭克爾研究發現，人之所以能被激勵，是因為“意義”或者是對“意義的追求”。一個人如果找到了意義，或從其它東西中發現了意義，那他就有能力且準備好了創造最高水平的成就，同時也做好了犧牲和放棄的準備。

　　3、心理學家琳達·彼茲曼研究證實：還有兩個因素決定著人們的行為動機。一個是“習慣”，一個是“其他人的行為取向”。許多人做出某種行動，不是因為受到了什么激勵，而僅僅是因為自己長久以來習慣并且適應了這種行為，或者僅僅因為別的人都這么做。

　　4、由此可見，責任感、義務感、訓練員工養成良好的行為習慣、構建良性的團隊群體行為才是真正的行為動因，才是真正可以讓員工和企業同心協力、共度時艱的更重要的激勵因子。

　　5、等待被別人激勵，往往要忍受苦澀的失望。管理者必須超越普通員工的地方是，他們必須實現從被激勵到自我激勵的跨越。事實上，真正的以人為本，要求管理者不僅要學會自我激勵，而且還要把盡可能多的員工，特別是那些他直接管理的員工，指引到這條道路上來，讓他們學會自我激勵。

　　6、信任不是激勵，但它是激勵的前提和基礎。信任缺失的時候，激勵是徒勞的，實際上根本無從談起。很多精心策劃且極具專業性的激勵措施和企業文化項目無法實現預期效果，有的甚至呈現出負面效果，關鍵在于他們幾乎從來沒有預先考證一下信任的基礎是否牢靠。重視和建立信任，真正需要的是堅定持久地從自身做起，從嚴格兌現自己許下的每一個小小諾言做起。

　　真正的員工激勵不僅僅關乎錢。甚至可以肯定地說，那些真正能夠激勵員工自發自愿、竭盡全力把自己的全部潛能發揮出來的東西，一定不是錢。那它們是什么？在我看來，它們是：意義、責任、自豪、榮譽、習慣、團隊的群體動力。