做企業(yè)管理多年，我一直認為管理和領導有著本質區(qū)別。

      何為管理？

管理：是通過計劃、組織、控制、激勵和領導等環(huán)節(jié)來協(xié)調人力、物力和財力資源,以期更好地達成組織目標的過程－－－硬性成份更多。

何為領導？

領導：指在團隊或一定組織中，為實現(xiàn)預定目標，運用其法定權力和自身影響力影響被領導者的行為，并將其導向組織目標的過程－－－ 軟性成份居多。

      即：影響團體、影響他人以達成組織目標的能力。  

       領導二字：簡單拆分，領：引領；導：引導。

       任何一項管理工具是否有效，是看你如何去用這，而非糾結于其工具本身是否有效，因為這本來就是一個偽命題。

話說有一則小故事：有一位長年隱居在山頂茅屋的一位長者，他經(jīng)常跟山下的百姓有來往，深受百姓的愛戴。有一天，長者突然看見離山下村莊不到2公里遠的洪水正在翻江倒海，眼看洪水再過不多時便要淹沒村莊，這時老者該如何在最短的時間內幫助山下的村民趕緊往山上轉移呢？如果你是老者，會怎么辦？

        答案：往山下扔石頭；

                  趕緊往山下跑告知百姓；

                  大聲呼喊；

                  揮動一面旗

                  .......

       可能每個人心里都住著這樣一位老者，如果老者當機立斷，放把火，燃燒自己的茅草屋，山下的百姓看到，可能會有一部分人趕緊往山上跑，想救老者。

        可能又會有人說：山頂那么高，等百姓跑上去，老者可能跟茅草屋一起燒沒了。

         是的，有可能。但是，如果百姓都不去做呢？結果是什么？

         只想引喻：企業(yè)管理也一樣，不論什么樣的領，什么樣的企業(yè)管理體制、制度，如果沒有人執(zhí)行，豈不是跟上述結果一樣？

       領導者須具備正確的價值觀和利益取舍

         以價值觀為本的企業(yè)領導必須是智者，且能用自己鮮明的價值觀引領人才指導企業(yè)。

         所以：領導者首先必須是個智者！

       最智慧的領導者是最輕松、最自在、最有成績的。

      最智慧的領導者最本質、也是最簡單的的工作，應該是讓員工：

      心甘情愿

           無怨無悔

               開心快樂

                   永不停歇

 的16個簡簡單單平凡的字眼，做好自己的本職工作！－－－但難就難在有多少個企業(yè)真正可以做到上述16個字！