如何發(fā)揮人力資源的核心價值，進行 激勵員工。

       對員工激勵，其方法并不神秘，概括起來主要有如下途徑：

一、基本保障待遇激勵

        承諾員工的，要做到  －－絕對；

        解決員工生活日常需要－－全力；

二、物質利益激勵

        物質利益的更多獲得－－獎勵;

        可以額外多給員工的——盡量。

三、企業(yè)文化激勵

        企業(yè)文化的人性化－－適應性；

        員工的主人翁精神 －－個性化。

四、制度激勵

        制度的公平、可操作性－－自愿性；

        制度的公正、可對比性－－民主性。

五、情感激勵

         影響到員工工作的行為－－及時心靈對話；

         任何一個人都不會拒絕真誠關愛－－溫暖。

六、 環(huán)境激勵

           舒適的工作環(huán)境，提升工效－－舒適感；

          不斷為員工改善環(huán)境質量－－離失率下降。

七、權力授予激勵

       員工自我工作價值的實現(xiàn)－－滿足感；

        誘導員工產(chǎn)生更多工效    －－價值感。

八、榮譽給予激勵

         任何人都總希望得到他人的肯定－－名譽感；

        對員工的行為及時表揚或批評    －－督促感。

九、使命賦予激勵

         員工盡最大努力把事做好－－責任感；

        讓其感受所承擔意義偉大－－需求感。

十、事業(yè)激勵；

        如果讓員工以老板的心做事情－－成效成倍；

        在企業(yè)，每個人定會有自己事業(yè)－－強心劑。 

十一、長遠目標激勵

          讓員工自發(fā)設定長遠目標－－持久性；

          讓員工為其目標方向努力 －－動機刺激。

十二、發(fā)展機會激勵

         學習、再學習；進步，更進步－－超越性；

        不定期產(chǎn)生更多新鮮職位    －－拼博感。   

十三、自主權激勵

         自發(fā)自愿完成工作任務－－自由感；

        主動控制權交給員工本人－－信心提升。

十四、決策參與激勵

        我是員工，我是企業(yè)一分子－－受重視；

        沒有員工喜歡被別人控制   －－負壓抑。

十五、特色激勵

      企業(yè)憑特色機制留住員工－－員工不愿離開；

      特色不拘一格的工作體驗－－趕也不走。