加多寶，想必中國、全世界都已知道。

但提起：特勞特，又有多少人知道呢？

Trout & Partners Ltd.（特勞特伙伴公司） 是一家全球領先的戰略定位咨詢公司，由"定位之父"杰克?特勞特先生創建。公司總部設在美國，在全球29個國家和地區設有分部，由熟諳當地的合伙人及專家為企業提供戰略定位咨詢。客戶包括：IBM、惠普、寶潔、西南航空、雀巢、蘋果、通用電氣、微軟、沃爾瑪和其他財富500強企業。

特勞特（中國）戰略定位咨詢公司是Trout & Partners Ltd.（特勞特伙伴公司）的中國區分支機構，致力于將全球頂尖的戰略定位實踐帶到中國，為企業首腦在現代商業競爭中提供先進的戰略性支持，是目前國內頂尖的專注于戰略定位的咨詢公司，公司總部位于中國上海。

勞特（中國）戰略定位咨詢公司的理念來源于“定位之父”一——杰克·特勞特。杰克·特勞特被摩根士丹利推崇為高于邁克爾·波特的營銷戰略家，也是美國特勞特咨詢公司總裁。他于1969年以《定位：同質化時代的競爭之道》論文首次提出了商業中的“定位（Positioning）”觀念，1972年以《定位時代》論文開創了定位理論，1981年出版學術專著《定位》。1996年，他推出了定位論落定之作《新定位》。2001年，定位理論壓倒菲利普·科特勒、邁克爾·波特，被美國營銷協會評為“有史以來對美國營銷影響最大的觀念”。

商業中的戰略概念源自軍事領域，本義是"驅動軍隊抵達決戰地點"。杰克?特勞特根據軍事中"選擇決戰地點"的概念提出定位觀念，用以界定企業經營要創造的外部成果，企業內部運營規劃相應成為"如何驅動軍隊抵達"去創建定位。具體而言，是指企業必須在外部市場競爭中界定能被顧客心智接受的定位，回過頭來引領內部運營，才能使企業產生的產品和服務被顧客接受而轉化為業績。

隨著商業競爭日益興起，先在外部競爭中確立價值獨特的定位，再引入企業內部作為戰略核心，形成獨具的運營活動系統，成為企業經營成功的關鍵。定位選擇不僅決定企業將開展哪些運營活動、如何配置各項活動，而且還決定各項活動之間如何關聯，形成戰略配稱。

伴隨商業界運營效益的普遍提升和最佳實踐的日趨通用，戰略定位日益成為企業創造競爭優勢的要求，有別于傳統的"管理咨詢"，杰克?特勞特創建特勞特伙伴公司，開創了"戰略定位咨詢"。

2013年12月5日，厚德公司“特勞特先生2013訪華暨厚德五周年慶典”在上海舉辦。全球定位之父杰克.特勞特、國務院發展研究中心資深研究員吳敬璉、特勞特公司中國區總經理鄧德隆、特勞特中國區合伙人謝偉山、中歐國際工商學院副院長張維炯、加多寶品牌總經理王月貴、東阿阿膠[1.52% 資金 研報]總經理秦玉峰、方太總裁茅忠群等嘉賓蒞臨慶典，共同分享新時期、新形勢之下的企業定位之道。

據了解，除了定位加多寶這一業界經典案例外，10余年來，特勞特定位咨詢團隊還成功服務于方太、勁霸、東阿阿膠、香飄飄、老鄉雞等一批中國企業，助力它們成長為各自領域的領導品牌。

定位時代的到來，使中國企業面臨著一個更為開放、更加激烈的全球化競爭格局，一個企業如何在競爭中脫穎而出是其面臨的最大問題。對我們來說，用定位在顧客心智中構建差異化認知是我們的使命，幫助客戶獲得唯一可靠、長期的競爭優勢是我們的目標。 

中國企業目前正面臨著轉型升級的挑戰，如何塑造品牌是所有企業都迫切希望解決的問題，對于如何破局，加多寶已經用實際行動做出了解答，相信隨著特勞特定位理論在中國的深入傳播和大量應用，會有越來越多的中國企業走出真正屬于自己的品牌之路！