第一部分：一線主管的角色定位 一流的生產(chǎn)現(xiàn)場與現(xiàn)場主管 效率與效果：現(xiàn)場管理的兩個支柱 現(xiàn)場主管的角色定位 現(xiàn)場主管、班組長在班組管理中的職責 現(xiàn)場管理之屋 班組的日常管理與班組長的一天 現(xiàn)場班組長的
5S與目視化管理培訓課程大綱 課程背景： “5S就是打掃衛(wèi)生？5S就是把東西放整齊？5S不能給我企業(yè)帶來實質(zhì)性效益？5S就是階段性的項目，推過了就可以一勞永逸了？工作夠忙的了，哪有時間做5S？”……
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