《企業(yè)目標(biāo)管理》 (2天) 第一天 ： 第一章 企業(yè)目標(biāo)管理概述 引子：基業(yè)長青、企業(yè)增長邏輯、目標(biāo)執(zhí)行系統(tǒng)構(gòu)建 一.建立目標(biāo)的意義 1.目標(biāo) 2.建立目標(biāo)的意義 二.從目標(biāo)到目標(biāo)管理 1.目標(biāo)管理的
客戶：寧波舒普機(jī)電科技有限公司 地點(diǎn)：浙江省 - 寧波 時間：2014/7/12 0:00:00 通過講解制作課件的結(jié)構(gòu)化思維、PPT課件的制作方式，讓學(xué)員學(xué)會如何制作課件及PPT的梳理應(yīng)用。 通過
供應(yīng)鏈管理是對企業(yè)內(nèi)部的各種職能和它的整個供應(yīng)鏈進(jìn)行戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)，目的是整合供應(yīng)和需求管理。供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)幫助學(xué)員了解什么是現(xiàn)代化供應(yīng)鏈與制造企業(yè)供應(yīng)鏈改善的前提和關(guān)鍵點(diǎn)，如何通過物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)制定平
【通過離職處理方式，判斷企業(yè)文化級別】1、卓越級別：離職后繼續(xù)關(guān)注和提升員工，并給與資源支持。2、優(yōu)秀級別：簡化離職手續(xù)，并給員工留下良好印象和離職紀(jì)念品。3、一般級別：平靜的走開，沒有任何表示。4、
【稻盛和夫經(jīng)營12條】1.明確事業(yè)的目的意義；2.設(shè)立具體的目標(biāo)；3.胸中懷有強(qiáng)烈的愿望；4.付出不亞于任何人的努力；5.銷售最大化、經(jīng)費(fèi)最小化；6.定價即經(jīng)營；7.經(jīng)營取決于堅(jiān)強(qiáng)的意志；8.燃燒的斗
【最好的態(tài)度是對時間的態(tài)度！】生命是自己的，時間是自己的，不是為別人而活！所以，告別拖延吧！沒必要在工作上混時間！工作8小時內(nèi)忙事業(yè)，8小時外求發(fā)展，如何用閑暇的時間是人與人真正差距！做好時間管理，你
客戶：山東深川變頻科技有限公司 地點(diǎn)：山東省 - 淄博 時間：2014/9/27 0:00:00 企業(yè)愿景 企業(yè)使命 企業(yè)價值觀 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 定義客戶 價值曲線 運(yùn)營體系價值鏈分析 宏觀環(huán)境分析 行
客戶：寧波舒普機(jī)電科技有限公司 地點(diǎn)：浙江省 - 寧波 時間：2014/5/10 0:00:00 通過學(xué)習(xí)、研討讓全體學(xué)員了解什么是流程管理及相關(guān)理論，知道如何做流程文件、流程的制定方法和原則；并讓學(xué)
客戶：寧波舒普機(jī)電科技有限公司 地點(diǎn)：浙江省 - 寧波 時間：2014/4/12 0:00:00 流程如何在企業(yè)內(nèi)落地？
客戶：寧波舒普機(jī)電科技有限公司 地點(diǎn)：浙江省 - 寧波 時間：2014/3/29 0:00:00 計(jì)劃的作用 計(jì)劃對工作的意義 如何做計(jì)劃 如何讓計(jì)劃落地 如何對執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行檢查 如何對結(jié)果進(jìn)行評估
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