課程背景： 嚴(yán)密地設(shè)定庫存水準(zhǔn)，并謹(jǐn)慎地加以管理，才是降低庫存的捷徑。而為了持有最小的必要庫存，且不至于發(fā)生缺貨的情況，就得具備能夠算出適正庫存量的技術(shù). 如何做到庫存有管理，在控制的范圍內(nèi)，是本課程顧聞知（顧培生）老師跟學(xué)員共同探討的方向，找出企業(yè)設(shè)定合適庫存的方法與技巧。 培訓(xùn)講師：顧聞知（顧培生） 培訓(xùn)時間：2天 受訓(xùn)對象：采購，計劃，工廠廠長，庫存管理分析，供應(yīng)鏈管理相關(guān)人員。 第一講 庫存管理的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn) 1. 日本企業(yè)JIT供貨模式的優(yōu)劣勢比較與迷思，中國企業(yè)學(xué)習(xí)后的創(chuàng)新改進~SCM&VMI爭對消減庫存的優(yōu)化… 2. 庫存消減的模式：a.庫存推壓給對方的合理性；b.生產(chǎn)管理信息節(jié)拍的掌握；c.庫存消減的困局與破局… 3. 橫跨供應(yīng)鏈整體的庫存問題如何解決~庫存只靠一個部門是無法解決的~銷一補一快速緩沖鏈對庫存問題的破局… 4. 在手庫存的迷思與破局－供應(yīng)鏈上的平臺有幾種庫存要掌握？… 5. 人單物倉信五合一的優(yōu)化挑戰(zhàn)與降低庫存關(guān)鍵提示圖表… 第二講 何為庫存？具有何種性質(zhì)？庫存是如何發(fā)生的？ 1. 企業(yè)資金流程-所謂庫存是和金錢一樣的，是躺著不動的金錢（案例圖解）… 2. 庫存的形態(tài)分類： A. 集成品… B. 在制品… C. 原物料… D. 其他類… 3. 零庫存的真意探討… 4. 必須有庫存的理由~提前的庫存概念… 5. 處理庫存不當(dāng)后的影響與破局… A. 被動的呆滯庫存處理vs.主動用周轉(zhuǎn)處理庫存問題… B. 市場節(jié)拍與安全庫存的平衡… C. 出貨提貨銷貨的波動影響庫存… D. 供應(yīng)段的庫存盲點與交貨通知的改進… E. 庫存提前到位與到位后的供料齊配套率管制… F. 呆滯庫存的處理與破局… 6. 庫存管理方法：盤點技法優(yōu)化；庫存周轉(zhuǎn)率的管制… 第三講 如何實施安全，正確庫存管理 1. 案例：依據(jù)預(yù)算與周轉(zhuǎn)計算安全庫存的案例探討… 2. 安全的定義~質(zhì)量與價格的影響與選擇… 3. 設(shè)定彈性保障對庫存的影響… 4. 異動盤點稽核的關(guān)鍵重點對應(yīng)庫存管理優(yōu)化… 5. 依據(jù)歷史數(shù)據(jù)與近期波動計算安全庫存案例探討… 第四講 正確庫存的算法與活用方法 1. 預(yù)測計劃的取得方式與其對安全庫存的影響探討… 2. 訂單準(zhǔn)不準(zhǔn)的迷思與其對庫存管理的影響… 3. 實際提貨的市場波動對安全庫存管理的影響… 4. 配套品庫存與出貨計劃的關(guān)聯(lián)案例探討… 5. 齊配套率對庫存影響的再分析… 第五講 庫存適正化的具體推行方法 1. 銷售數(shù)據(jù)與物流信息采集配合改造… A. 銷售實績數(shù)據(jù)，出貨實績數(shù)據(jù)，庫存實績數(shù)據(jù)的收集與分析… B. 庫存管理安全系數(shù)與前置時間… C. ERP系統(tǒng)下該有的補強~MRP流程完整性對庫存的影響… 2. 工廠產(chǎn)品庫存的管理… A. 產(chǎn)品庫存實施線邊倉實時化管理… B. 交貨通知與供應(yīng)商未結(jié)訂單管制… C. 100％承諾到25％承諾的庫存準(zhǔn)備管理… D. 加掛在ERP上的群組排配技術(shù)對庫存的影響－案例探討… 3. 制造現(xiàn)場在制品庫存與生產(chǎn)計劃的互動管制… 4. 采購利用MRP共享平臺管制零件，材料庫存的案例探討… 5. 實施JMI＝JIT＋VMI的破局之道… 第六講 適正庫存控制最新技法 1. 處理藏而不用的庫存/過剩庫存… 2. 降低銷售產(chǎn)品品類數(shù)量，標(biāo)準(zhǔn)系列整合… 3. 消減庫存停放據(jù)點數(shù)… 4. 加快訂單周轉(zhuǎn)與提升對預(yù)測分析管理的能力… 5. 第三方物流的資源整合…