課時標準：1-2天（6-12小時） ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??

參訓對象：HR經理、企業中高層管理人員

授課方式：講授+咨詢+案例分析+角色扮演，突出實戰、實用性

課程目標：

1.明確面試官在選拔人才時的主要誤區與角色定位；

2.拓寬人才的招聘渠道并掌握關鍵操作技巧，有效提升招聘效果；

3.系統掌握LGD、公文筐、PDP人才測評技術的應用方法與技巧；

4.掌握“精準化選人五項修煉”操作技巧,讓面試官快速選準人才；

5.掌握高效獵取核心人才的四大操作步驟，讓核心人才的獵取從此不再難；

6.掌握如何運用“非常規”面試流程，有效降低核心人才的“短命”風險；

7.掌握獵取核心人才的談薪策略及背景調查技巧.

主要內容：

一.面試官在招聘人才時的主要誤區與角色定位

1.招聘人才時的主要誤區

2.面試官的角色定位

二.拓寬并掌握招聘渠道的關鍵操作技巧，有效提升招聘效果

1.思考：常用幾種招聘渠道的關鍵操作技巧是什么

2.有效提升網絡招聘效果的關鍵操作技巧

3.有效提升校園專場招聘會效果的關鍵技巧

1）情景演練：我們做校園專場招聘會的一般流程？

2）我們感覺流程上存在哪些欠缺的？

3）如何充分利用資源營造校招氛圍

4）對招聘小組及嘉賓的要求

5）校招宣講的關鍵內容與技巧

6）現場掌控的關鍵操作技巧

案例：某上市制藥企業、服裝企業招聘儲備干部

4.拓寬普通人才的招聘渠道及操作技巧

5.拓寬核心人才的招聘渠道及操作技巧

三.掌握人才測評的工具、方法和技巧，有效提升面試的專業技能

思考：面試的實施技巧有哪些？

1.善用情境面試，案例：某藥企面試財務總監

2.無領導小組討論（LGD）的關鍵操作技巧

情景演練：LGD的有效應用

3.公文筐測評技術

? 1）公文筐測驗關注的焦點

? 2）公文筐測評的關鍵操作技巧

4.對人格特質的面試測評技巧——PDP測評技術的應用

四.精準化選人五項修煉，讓你快速面試并選準人才

1.思考：招聘了好多天，你終于選中一個人才，結果通知他時，他卻給企業“放鴿子”？

2.思考：如何有效降低擬錄用者給企業“放鴿子”的幾率？

3.演練：精準化選人五項修煉的操作步驟

五.高效獵取核心人才的四大操作步驟

1.核心人才的界定標準

2.吸引核心人才的主要因素

3.獵取核心人才的四大操作步驟

六.核心人才的“非常規”面試流程，有效降低核心人才的“短命”風險

1.核心人才流失的主要原因分析

2.核心人才的流失與面試有關嗎？

3.如何通過“非常規”面試流程，有效降低核心人才的流失率

案例：某合資食品企業面試生產副總

七.獵取核心人才的五大談薪策略及背景調查技巧

1.五大談薪策略的應用

2.背景調查實用技巧

?案例：某高新科技企業招聘項目經理