公司的遠景、使命、核心價值觀這三項內容，我認為在企業文化體系當中是非常核心的內容。而且我發現很多公司也有這些內容，但卻非常不規范，比如：它的遠景看起來像使命，使命看起來又像遠景，如果說是你的核心價值觀與其它的企業理念有些混亂，這還可以理解，因為他們格式上都差不多，但如果遠景、使命和價值觀都混在一起，就說不過去了，這只能說明：“我們公司雖然有文化，但這文化程度可不太高。”也正因為此，加上他們在整個文化理念中的關鍵地位，我單獨拿出來與大家分享。
【顧問故事】某集團公司，有二十多家子公司，在它們行業內排名中國前幾名，其企業文化的核心價值觀如下，大家先看看有沒有什么問題？
企業價值觀：學習、他新，制造優良產品，滿足市場需求，實現員工、客戶、股東的共同利益。
好，這個價值觀有什么問題？這里的表述不是核心價值觀的表述，而更多的是使命中應該體現的內容。所以我們一定要分清他們分別都是在解決什么問題，不要犯低級的錯誤。
遠景（Vision），遠景回答：企業將是什么？企業家究竟想做一家什么樣的公司，你理想中的公司是個什么狀態。遠景是根據企業對未來發展方向的一種期望、一種預測、一種定位。
【Michael有話】遠景面向企業叫遠景，面向員工叫愿景，其實是一個東西。
遠景規劃要能體現出是公司對未來發展的狂想與野心，我們需要激發這種野心，而這種激發，即要包括激發企業家的野心，也包括激發企業員工的夢想。野心為我們提供動力，另外還要加上公司對行業的理性判斷：既要對產業的發展做出判斷，也要對企業的發展階段做出判斷。因此確定遠景規劃時，需要激發野心并做出判斷。做出判斷之后，就可以對公司的遠景規劃進行準確地描述。一般是要表達出在什么行業干到什么程度。
1. 遠景的落腳點在公司自身。
2. 遠景要能體現出企業家野心和對行業的判斷。
3. 遠景要能夠凝聚意志和鼓舞士氣 。
4. 用情緒化的，生動而清晰的語言描述。
5. 一般格式：成為……
（信息來源：https://www.vindapaper.com/cn/culture.asp）
維達使命：讓人們享受高品質的生活衛生用品；
維達愿景：維達成為消費者生活衛生用品的第一品選擇；
核心價值觀：專業專注、誠信務實、創新進取、環保健康
【Michael有話】維達文化的遠景、使命、核心價值觀這三條非常干凈，整潔，這是好的一面；不足是的方面是：遠景把“維達”改為“致力于”，整體會更加通順，也更容易讓人理解和記憶。另外如果加上這三條相應的解釋與說明會更好。
下面我們來看幾個優秀公司的遠景：
萬科：成為中國房地產行業持續領跑者，卓越的綠色企業。
因特爾（Intel）：成為世界網絡經濟的杰出建筑材料供應者；
諾基亞：全球移動通信的領導者；
杜邦：依靠員工，通過持續改善流程，為顧客、股東、員工及社會等4大要素提供卓越超群的服務，力爭使杜邦成為一家杰出的全球性企業；
東芝：以尊重人為根本，力爭成為能創造豐富的價值并能為全人類的生活、文化作貢獻的企業集團；
英國電信：成為世界上最成功的通信集團；
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