這部分內(nèi)容可以分為6個部分：
1. 公司的發(fā)展與介紹：公司的發(fā)展歷史，及目前情況概述等。包括公司全稱、規(guī)模、人數(shù)、企業(yè)性質(zhì)、經(jīng)營模式以及公司未來的發(fā)展方向等。
2. 不同階段的標志事件：公司在發(fā)展歷程當中，總會有一些關鍵的節(jié)點和事件，而在這些事件的突破的過程當中，一定會體現(xiàn)著公司的某種做事方式、行為邏輯，甚至是某種精神。這部分內(nèi)容如果有，把它們單獨列一章節(jié)。
3. 不同階段的經(jīng)營大事記：上面的內(nèi)容大多是一些對企業(yè)發(fā)展起到重大影響的事件，甚至是在關系生死存亡的時刻我們是如何選擇的。而大事記則更像是公司一路走來的完整的“腳印”，內(nèi)容上比上面的內(nèi)容更具體、詳細。從“腳印”中我們可以看到公司從創(chuàng)業(yè)到今天那些值得我們回憶的經(jīng)典時刻。在這部分內(nèi)容中，如果有一些經(jīng)典的故事，同樣也可以收錄進來，這樣員工更容易理解接受。
4. 公司的榮譽：公司歷年來取得的各種榮譽、證書、獎項等。
5. 社會責任：公司做的公益與社會貢獻。
6. 總裁也可以為文化手冊寫一篇文章，內(nèi)容沒關系，只要是您在文化上的觀點就可以，關鍵讓員工在這里可以聽到你的聲音。
這里主要內(nèi)容包括公司的三五年的戰(zhàn)略與規(guī)劃，公司整體的經(jīng)營思路與策略。比如我們的三層業(yè)務鏈的安排，也就是我們的核心業(yè)務、增長業(yè)務、種子業(yè)務分別是什么，它們是如何安排的。一家公司怕死才能活的長，企業(yè)家不但要有強大的野心，還要異常的冷靜。冷靜到什么程度，要冷靜到：如果從明天早上開始，支撐我們目前贏利的核心業(yè)務突然崩潰，我們用什么新業(yè)務來支撐我們的生存?我還能不能活下去？如果我們的增長業(yè)務也出現(xiàn)了問題，我給員工發(fā)工資會不會出問題？有的管理者可能會說：“不可能”。真的不可能嗎？明天有沒有政策的調(diào)整你知道嗎？再過一秒就地震你知道嗎？512不就是因為你不知道嗎？哈哈，真正的意外正是因為我們不知道才發(fā)生。所以我們有沒有規(guī)劃好自己明天，說白了，活在今天，看到明天，望著后天；吃著碗里的，盯著鍋里的，還得看著盤里的。
【Michael有話】企業(yè)怕死才能活的長！
悲哀的是：相當多的企業(yè)家對于類似戰(zhàn)略性的思考也都有，但是，這些原本可以用來凝聚人心，為團隊指明方向的戰(zhàn)略性的思考，包括公司美好的遠景卻往往只停留在老板和企業(yè)家的腦海里，團隊卻對此一無所知！錯失了原本應該發(fā)揮出來的力量的機會。不信你去問問你的員工，不用非常優(yōu)秀，也不用非常差，就一個一般的員工，問問他：“我們公司的遠景是什么？價值觀是什么？公司今年的戰(zhàn)略目標是什么？”他能答上來嗎？這些東西你有，但大家不知道，等于沒有！
有人說：“公司的目標，規(guī)劃我都講過呀”？！你講過你的員工為什么不知道？你講過了就事就算“勝利”了嗎？你說過但你的下屬傳達了嗎？傳達了傳達到位了嗎，員工清楚了嗎？員工清楚了他們理解了嗎？所以，我們企業(yè)的文化的宣講、員工培訓環(huán)節(jié)，有可能是我們文化沒有落地的另一個原因。
三層業(yè)務的安排再往遠推就是我們的企業(yè)遠景；而企業(yè)一路走來我們?yōu)榱耸裁矗饬x何在就是我們的使命；企業(yè)在這一路之上的態(tài)度，就是我們的核心價值觀；事實上，這三個內(nèi)容也是企業(yè)大是大非的問題，而且對戰(zhàn)略起到導向作用的，廣義上，戰(zhàn)略也可包括它們。另外還包括我們的比較競爭優(yōu)勢是什么，我們的核心競爭力是什么等。三層業(yè)務鏈回答了為什么我的企業(yè)可以活的長，金融危機來了，為什么我可以比你活的久；而比較競爭優(yōu)勢回答的是，你活的也長，我活的也久，那我如何可以活的比你活好，我的優(yōu)勢在哪里；核心競爭力回答的是我又可以活的長，我又可以活的好有優(yōu)勢，那我們的優(yōu)勢如何持續(xù)的問題。
【Michael有話】企公司的遠景、使命、核心價值觀為公司注入了靈魂，明確的企業(yè)是什么，干什么，怎么干三個核心問題。
企業(yè)死亡的基因往往是在其輝煌時種下的，對未來的方向、明天的思考比今天的地位更重要。從持續(xù)發(fā)展的角度看，你今天的地位只有在你未來的目標與背景下才有意義。用站在100年后的視角來看待今天的“成功”，站在未來看現(xiàn)在，你的成功才是戰(zhàn)略性成功！
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