這部分內容可以分為6個部分：
1. 公司的發展與介紹：公司的發展歷史，及目前情況概述等。包括公司全稱、規模、人數、企業性質、經營模式以及公司未來的發展方向等。
2. 不同階段的標志事件：公司在發展歷程當中，總會有一些關鍵的節點和事件，而在這些事件的突破的過程當中，一定會體現著公司的某種做事方式、行為邏輯，甚至是某種精神。這部分內容如果有，把它們單獨列一章節。
3. 不同階段的經營大事記：上面的內容大多是一些對企業發展起到重大影響的事件，甚至是在關系生死存亡的時刻我們是如何選擇的。而大事記則更像是公司一路走來的完整的“腳印”，內容上比上面的內容更具體、詳細。從“腳印”中我們可以看到公司從創業到今天那些值得我們回憶的經典時刻。在這部分內容中，如果有一些經典的故事，同樣也可以收錄進來，這樣員工更容易理解接受。
4. 公司的榮譽：公司歷年來取得的各種榮譽、證書、獎項等。
5. 社會責任：公司做的公益與社會貢獻。
6. 總裁也可以為文化手冊寫一篇文章，內容沒關系，只要是您在文化上的觀點就可以，關鍵讓員工在這里可以聽到你的聲音。
這里主要內容包括公司的三五年的戰略與規劃，公司整體的經營思路與策略。比如我們的三層業務鏈的安排，也就是我們的核心業務、增長業務、種子業務分別是什么，它們是如何安排的。一家公司怕死才能活的長，企業家不但要有強大的野心，還要異常的冷靜。冷靜到什么程度，要冷靜到：如果從明天早上開始，支撐我們目前贏利的核心業務突然崩潰，我們用什么新業務來支撐我們的生存?我還能不能活下去？如果我們的增長業務也出現了問題，我給員工發工資會不會出問題？有的管理者可能會說：“不可能”。真的不可能嗎？明天有沒有政策的調整你知道嗎？再過一秒就地震你知道嗎？512不就是因為你不知道嗎？哈哈，真正的意外正是因為我們不知道才發生。所以我們有沒有規劃好自己明天，說白了，活在今天，看到明天，望著后天；吃著碗里的，盯著鍋里的，還得看著盤里的。
【Michael有話】企業怕死才能活的長！
悲哀的是：相當多的企業家對于類似戰略性的思考也都有，但是，這些原本可以用來凝聚人心，為團隊指明方向的戰略性的思考，包括公司美好的遠景卻往往只停留在老板和企業家的腦海里，團隊卻對此一無所知！錯失了原本應該發揮出來的力量的機會。不信你去問問你的員工，不用非常優秀，也不用非常差，就一個一般的員工，問問他：“我們公司的遠景是什么？價值觀是什么？公司今年的戰略目標是什么？”他能答上來嗎？這些東西你有，但大家不知道，等于沒有！
有人說：“公司的目標，規劃我都講過呀”？！你講過你的員工為什么不知道？你講過了就事就算“勝利”了嗎？你說過但你的下屬傳達了嗎？傳達了傳達到位了嗎，員工清楚了嗎？員工清楚了他們理解了嗎？所以，我們企業的文化的宣講、員工培訓環節，有可能是我們文化沒有落地的另一個原因。
三層業務的安排再往遠推就是我們的企業遠景；而企業一路走來我們為了什么，意義何在就是我們的使命；企業在這一路之上的態度，就是我們的核心價值觀；事實上，這三個內容也是企業大是大非的問題，而且對戰略起到導向作用的，廣義上，戰略也可包括它們。另外還包括我們的比較競爭優勢是什么，我們的核心競爭力是什么等。三層業務鏈回答了為什么我的企業可以活的長，金融危機來了，為什么我可以比你活的久；而比較競爭優勢回答的是，你活的也長，我活的也久，那我如何可以活的比你活好，我的優勢在哪里；核心競爭力回答的是我又可以活的長，我又可以活的好有優勢，那我們的優勢如何持續的問題。
【Michael有話】企公司的遠景、使命、核心價值觀為公司注入了靈魂，明確的企業是什么，干什么，怎么干三個核心問題。
企業死亡的基因往往是在其輝煌時種下的，對未來的方向、明天的思考比今天的地位更重要。從持續發展的角度看，你今天的地位只有在你未來的目標與背景下才有意義。用站在100年后的視角來看待今天的“成功”，站在未來看現在，你的成功才是戰略性成功！
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