新員工結果導向養成法

新員工入職結果導向養成法？

一、什么是新員工入職結果導向養成法？

一家公司靠結果生存，員工當然也只能拿結果交換，因為客戶只為結果而買單，只為功勞而買單，而不是苦勞或疲勞！那如何讓員工一來到公司就養成結果導向的做事習慣呢？如何培養員工商業交換的意識呢？這個結果導向養成法，就是一個在新員工一入職的時候，即導入“結果導向，商業交換思維”的文化工具。

Michael有話：越是創業成長型的小公司，越是關注結果，因為他是靠這個每天吃飯的。而越是大公司都更關注員工行為，因為行為管好了，員工的結果自然就好了。越是領導，比如帶兵的、分管個部門的責任人，我們越關注他做事的結果，因為他有責任提交結果；越是員工，我們更強調他的行為，因為他可能還不會或不成熟，但你今天有沒有去做，做了多少就很重要了。但是無論什么情況，最終回歸的還要在結果上。所以一定要植入結果導向的基因，給團隊一個明確的方向。

二、結果導向養成法怎么用？

很簡單，你只要在員工正式入職后，給他發一封以下模版的郵件就好了，這個工具我在本書中，就沒有單列來講，大家在這里可以學習，事實上，文化工具當然不只是本書中介紹的，一方面大家可以來馬老師的課上來了解更多文化工具，也可以在平時工作中對文化多用心、多留意，處處都可做文化！

員工一入職，遠征會給新員工這樣的一封信：（這個內容可以是模版，大家會回去改一下就可以用了。）

尊敬的×××：

歡迎您加盟遠征團隊！這是您職業發展道路中的一個重要決定，是您為社會創造價值、實現人生理想道路上跨出的關鍵一步！我深信，您的加入一定會讓我們的團隊更加充滿活力！

遠征公司以“保護電網平安”為使命。二十年來專注于變配電自動化領域，秉承“專業源自專注，服務提升價值”的品牌理念，致力于成為“國內一流的中低壓電力自動化領域的設備及服務提供商”。

公司提倡誠信、尊重、負責、務實的團隊觀。誠信——承諾文化，說的做到，對員工、顧客、股東及相關方做我所說，說我所做。尊重——尊重員工的成長與發展，尊重顧客的需求，建立一個公平、公正的環境，以成就員工夢想、成就顧客價值為企業之根本。負責——對結果負責，以結果為導向，只有為員工帶來價值、為顧客帶來價值的結果才可以與企業交換。務實——重實效，講實話，摸實情，員工價值與顧客價值是實效的唯一衡量標準。我們倡導服務100%，只要有服務就要響應；我們倡導服務超預期，通過超預期的服務，不斷提升顧客忠誠度，培育終身客戶。

遠征公司秉承發現人才、培養人才和成就人才的人才理念。注重員工的培養與晉升。有崗位空缺時優先在內部招聘，每年都會組織中高層管理者的競聘，目的在于發現內部的優秀人才，給那些有準備的精英提供晉升機會。公司自2011年實施內部競聘機制以來，已經有10余名員工脫穎而出，走上管理崗位或者接近自己職業規劃的崗位。您對工作的熱愛、努力與付出都會得到大家的肯定與支持，同時將助您走向成功！

公司針對新員工制定了兩個月的入職培訓計劃，目的是引導您快速了解企業、了解崗位職責及要求，幫助您快速適應企業文化，融入企業。為了幫您獲得終身就業能力，在您轉正后也會有一系列關于心態、技能提升的培訓，幫助您提升職業技能，當然八小時之外的自我學習才是提升您在公司內部核心競爭力的關鍵所在。同時公司會結合您個人特點、企業發展和個人發展，制定職業生涯規劃，實現您的職業夢想。

公司的各項標準、流程和管理制度，有些還需要完善，我們會不斷地進行修正，使之日趨合理、完善，但在正式修改之前，您必須嚴格遵守。作為一名普通員工要學會做事，做一個管理者還要學會做人。

我們企業要求每個員工時刻傳遞正能量，我們來公司就是為了解決問題，若沒有問題，我們將面臨失業。公司倡導快樂工作，提供暢通的溝通渠道，使您的工作狀態達到最佳。當然，公司同時也提倡結果導向，既然加入公司，希望你能清楚此刻公司正在為你付出著什么，并期待你用業績結果，帶給我們成本之后的驚喜！

你目前的工資為：×××元，每月公司將為你繳納的五險一金公司承擔費用為：×××元。

公司投入在你工作成本上的費用為：×××元/月，主要包含辦公費用、管理費用、成本攤銷等費用。（注：這個費用大約是他薪水的2～3倍）

這也就意味著目前公司每月需在你的身上投入×××元（工資+社保+成本費用）的成本！

我們之所以愿意請你加入我們的團隊，當然是因為我們認為你每月均可以創造遠遠超出         元(工資+社保+成本費用)的結果，我們甚至期待著你用更可觀的結果來證明你的優秀，這樣我們就具備了為你加薪的最直接的依據。

所以，未來兩個月的工作里，為了使你能盡快的熟悉工作環境，了解崗位職責，希望你能按照公司的要求，做出優秀的結果，為確保您能盡快進入工作狀態，您除了要接受我們新員工的系列培訓外，還需要每周五下午17:00前向您的直接上級匯報,您所在部門的直接上級是×××。

本周工作總結及下周工作計劃，匯報格式如下：

本周結果：（本周工作的情況說明及結果匯報）

下周計劃：（對下周工作的簡單計劃和安排、強調重點工作的結果）

在您每周提交總結及計劃時，請您記得公司為您付出的成本。相反，您出色的結果，對我們整個公司來說，很重要！

員工對美好生活的向往，顧客對產品和服務的真實需求是我們企業努力奮斗的方向，一個人要么創建一個組織，要么加盟一個組織，既然你選擇了加盟遠征團隊，從入職第一天起，請你將全身心交給企業，全力以赴共建偉大公司，讓你在平臺上得到最好的發展和成長，讓我一起全力以赴，共建偉大公司，實現百年遠征夢！

總經理：×××

三、操作要點：

1，這封郵件由員工的直接領導發出，時間節點為入職的歡迎郵件之后，三天之內。

2，工資等數字，不同的員工做相應修改即可。

3，銷售序列員工的業績目標好量化一些，但即使是后勤員工，也可以試著量化出工作指標來。