最后一個面我把它叫做潛力面，這個面也相對簡單，就是公司提煉出來的、目前公司即有的文化理念基本面。最核心的是企業的核心價值觀，還有企業遠景、使命及其它的企業文化理念綜合構成。企業文化的核心就是企業的核心價值觀，企業所有的理念到這里都可以找到原點，也就是說，企業文化包含核心價值觀，而核心價值觀又是企業文化最最的核心部分。
價值觀對應角色面的總裁，體現的是企業的價值觀一定程度上是企業家價值觀的一種表現；潛力面中企業核心價值觀如果準確表達了企業家的價值觀，則說明企業文化提煉的較為深入和準確。
為什么把使命對應角色面的中層？雖然所有員工都應該肩負起自己角色的使命，工作起來要有使命感，但是，中層在卻是除總裁外首當其沖的角色！帶著使命做事，與為了錢來打工上班，完全是不同的兩種狀態。
企業遠景當然也是整個公司的遠景，但是對員工來講，卻是一個愿景，這也是為什么遠景又叫愿景的原因，對公司來講叫遠景，從員工的角度，就叫愿景了。而我們不只要為公司制定好我們的遠景，還要把公司遠景，變成每一位員工期待的愿景。
我把公司所有除以上三條之外其它企業理念，都統一稱為企業理念，因為除了必須要具備的上面的三個文化要素外，其它的都是從這三個中衍生出來的，所以都放在一大類當中，這些對應角色面中的團隊。
文化潛力的關系用方程式表達如下：
文化潛力=∫（價值觀，遠景，使命，企業理念）
這四個要素中，最核心的是價值觀，其次是遠景與使命，而由這三項延伸出來的才是更多的企業理念。
如上圖，當我們把四大平面放在一起來分析，我們可以看到除了橫向從右至左的想到、做到、得到的過程外，還有一個小分支，就是縱向自下而上的一個想到、做到、得到的過程。上圖我故意強調了文化生命力的時間屬性，為什么？就是要強調企業文化容力的打造是需要時間資源的，無論橫縱都是需要時間資源支持的。
潛力面雖然是4E模型最后面的一個面，但在時間順序上卻是從右向左的第一個面。因為你后面角色去營造環境功能的時候，所有的動作都是以這個面的內容為依據和出發點的，所以叫這個面為潛力面。
很多公司說，我們公司有企業文化，還是專門找咨詢公司給梳理提煉的，但是如果表現面與潛力面差距巨大，顯然是沒有落地的文化。更有甚者，你去問他們公司的核心價值觀是什么，老板都說不清楚，這說明連這一階段的潛力面都還沒有。
至此，四四一十六個關鍵要素，及其相互間的位置、邏輯關系，我們用一個立體的4E模型呈現給了大家，這其中包含很多的企業文化建設過程中要關注和考慮的因素，這個大的立方體所組成的模型，就是我們的4E文化構建模型。
應用4E模型給我們的價值，不只是它第一次完整給出了企業文化落地通道路徑，而且，它還清晰明確企業文化從“想到”到“做到”和過程當中，各“點”關鍵要素之間，要素與要素之間的“邊”、“邊”與“邊”形成的各面，各平面之間“體”的位置、邏輯、方向、因果關系等也都一目了然。這些邏輯關系清晰的告訴我們文化建設當中的關鍵聯系，在文化建設過程中我們在什么地方？什么環節？要關注哪個層面可能存在問題，讓我們從之前的落地文化從無從下手，到今天的有的放矢；從飄在空中到落到實處。
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