文化與企業戰略、機制的關系（下）

文化對戰略支持力又是通過什么來實現的呢？

沒錯，這里又牽涉到另我一個企業管理重要的模塊，就是人力資源。任何戰略都要由團隊來實現，團隊實現戰略需要文化來打造，同時要有機制作為保障，所以戰略、HR、與文化之間的關系是非常緊密的。戰略是目標，人力資源是執行的主體，機制、文化是實現目標的手段，同時文化中的遠景、使命、價值觀部分又給制定戰略提供了根本的原點。所以我們可以看出：企業文化既決定做什么，也決定怎么做的問題。

在牽引力方面，企業文化建設過程中，往往是企業發展到一定階段后產生的這種需求，這時才會強調對企業遠景、使命、核心價值觀等理念的梳理，對文化理念的提煉；也包括對公司發展戰略的梳理和明確；而一旦公司的遠景、使命、價值觀提煉成型后，對戰略的制定所起的牽引力會更大。

在支持力方面，企業文化建設應以戰略為導向的，企業是一個擁有特定目標的組織，組織的目標體現在企業使命、愿景里，也體現在發展戰略中。企業發展戰略的最高境界就是實現企業的自己設定的愿景與使命，企業愿景、使命的實現也需要具體的發展戰略來部署實施。在整個實施戰略，達成目標的過程當中，文化都是一個支持保障的角色，文化支持力可以具體體現在公司人力資源的各個模塊當中，比如公司人員的選、用、育、留的各個環節與流程都可以去體現，都可以為團隊成員植入公司的文化基因，從而讓戰略更快速、更高質、更高效地達成。也就是說文化通過對人力資源系統影響來幫助實現戰略。

戰略相比較企業文化，具有更強的階段性特征，而文化則更強調延續性。盡管企業在不同的發展階段有不同的戰略規劃，也需要匹配不同表征的文化，但文化價值觀的核心不應產生大的偏移，而需要在不同的階段對核心價值體系進行繼承和發展，在不同階段有不同的具體體現。百年老店的成功經驗給人們的啟示就是：核心理念的一貫性與不同階段的靈活變化才能使企業基業常青。這種文化與戰略之間的高度匹配是企業追求長遠發展的必由之路。

事實上，“企業文化構建的4E模型”，我們后面會分享到這一經典模型，它完整系統的解釋了文化在企業中落地的全過程，大家可以關注馬老師出版的書《輕松落地企業文化》，或是有機會來聽馬老師的企業文化課程；在“4E文化模型”中我們也可以看到文化容力的四個邊線，這四條線不只是代表四個關鍵的關系，同時，還分別體現出了：文化與戰略、人力資源、機制和環境的高度相關性。如下圖四條紅色線：

與HR相關體現在中層成員成長容力的打造上。每一位中層本身就是一位非HR的HR，要做好非HR的HR管理，同時，員工從來到公司，一直到離開公司，所感受到的公司所有選、用、育、留的各個環節，也都是HR相關工作模塊的具體內容，很顯然這里體現了文化與HR的關鍵性。

與機制相關體現在機制支持容力的打造上。機制是文化的保障，文化又是機制的推動。    

    與戰略相關體現在決策者的決策執行中，對應體現在總裁在決策執行容力的打造上。總裁當然是戰略的主要制定人之一，甚至是戰略的出處；公司的決策執行環境又直接關系到公司戰略執行效率。

【Michael有話】如果說機制的力量是1，那么文化的力量就是100！機制是規范員工的“形”。文化是塑造員工的“神”。從機制走向文化就是一個形神兼備、內外兼修的過程，這個過程就是一家公司從優秀走向了卓越！

與環境相關體現在硬件資源容力上。這個容力需要團隊全體共同努力來實現，團隊可以看成是偏軟的環境；而另一側則是硬件資源環境的偏硬的環境。但無論是軟還是硬，都是離不開環境的影響的。

   【Michael有話】戰略是目標；人力資源是主體；機制、文化是保障；遠景、使命、價值觀是原點；所以文化從兩個方面對戰略起到作用：一方面牽引力：文化是方向，戰略是過程；一方面支持力：戰略是目標，文化是手段。

（完。）