第二個階段為企業家文化階段，之所以叫企業家文化，是因為這個階段的企業文化受企業家本人的思想影響大，并且是在企業家本人的價值觀主導下，形成的企業文化。當然，這并不代表除了企業家的觀念，其它思想一點都沒有，這個階段的文化還包括一些公司中高層的達成的共識、員工共同的認可理念、符合時代潮流的元素等等，而且，你的文化觀念一定是符合普世的價值觀規律的文化內容。比如黑社會也是有文化的，但那卻不是我們公司或是在這里要去探討的文化。企業家文化階段是一個相對規范的文化的發展階段，也只有這樣才可以支撐公司的發展和持續。
隨著企業發展，公司越來越好，企業已進入了發展期及成熟期，尤其是進入高速發展期以后，很多矛盾在這一時段突顯出來，有些問題必須要用文化來更好的解決，企業家開始意識到文化建設的意義，并把文化建設列入日程。這時早已不是三五個人七八條槍的時代了，團隊越來越大，管理越來越復雜，企業規模越來越大，而老板也越來越累了。公司已經形成一定的文化氛圍與做事方式，企業家也開始投資公司的文化建設，有自己的文化體系雛形，并已經開始想辦法去落地，也就是說，這個階段公司已經意識到要用文化和機制去打造我們的團隊了。
【Michael有話】這一階段一開始時的公司，處于“有錢”，但“沒文化”，呵呵，開個玩笑，這個時期的公司我們會發現，戰略有沒有？有，你沒有完備、系統的戰略，但你每年的目標都是非常清晰具體的，戰略你是有的；機制你有沒有？有，貴公司沒有多，但也一定有少，各種規章制度一定有一些，這個你也有；團隊有沒有？有，人數都那么多了怎么能說我們沒團隊呢？但是，有一樣東西你應該有的，但你真不一定有，這個東西就是企業文化！用小沈陽的一句話：“這個可以有，但這個你真沒有！”這時還只用親情去凝聚人心，用感情去管理團隊，用信任與默契來監管公司的運營顯然已力不從心，難以同步公司的發展了，所以，這個階段你也必須依靠機制與文化來管理團隊。
這階段企業發展大多處在發展期和成熟期，企業生存時間一般在10年以內。公司在高速發展擴張，在行業中的客戶與市場也都相對穩定，但企業家卻發現自己公司：雖然生機勃勃，但其實卻是管理混亂！企業主要面臨三大矛盾等待企業家去攻克：規模與規范之間的矛盾；戰略與執行的矛盾；快速成長與HR斷層的矛盾。而要解決這些矛盾，首先要統一團隊尤其是核心團隊的思想，而這當中企業文化所能起的作用不容小視，甚至可以用文化潤物細無聲的方式，來解決很多企業問題。所以，提煉并培育規范的企業文化，投資建設企業文化是優秀公司發展到這一階段的必然選擇。這一文化建設的結果，不只為企業的高速擴張與發展提供支持，也會為公司的持續發展提供保障，也就是說優秀的“企業家文化”可以兼顧和支持到企業的發展期和成熟期二個時期。
很多企業家會在這個階段開始關注公司的思想氛圍，投資公司的文化建設工作。有的開始讓企劃部門整理公司文化，有的請咨詢公司給梳理和提煉公司的文化，并開始塑造公司文化、做文化的宣貫和落地。網站上也掛了公司的文化理念，新員工來了也開始講文化，甚至也請人策劃了自己公司完整的CI手冊，各種規章、制度、流程也都逐步建立起來，并成為公司運營的重要手段。但是，總體上，在這個發展階段的企業文化中，企業家本人的觀念和思維，對整個公司文化的影響起到了決定性作用的，我們可以在公司決策執行、成員成長、機制建設、包括公司硬件資源的配置上，都可以找到我們公司的那位“英雄人物”的影子。所以這個發展階段我稱其為“企業家文化”。企業家文化階段的文化，對內體現為企業家文化,對外則體現為公司產品文化和服務文化等，這些也都企業家文化在產品與服務中的具體表現。
這一階段，雖然很多公司也提煉自己的文化理念，公司遠景，價值觀等，有些還花了大精力策劃了整套的CI（企業形象識別系統），但是，所有的理念還只是停留在墻上和公司的文化手冊里，并沒有真正落地，并沒有變成指導員工一言一行的思想憲法，更有甚者，我們可愛的員工，連天天看到的墻上的標語、口號是什么玩意都不知道。這種情形在中國的成長型企業當中非常突出，落地效果并不理想！為什么不理想？后面我也會跟大家分享到：是缺乏企業文化容力建設導致的！這也是《輕松落地企業文化》這本書，以及本媒體要去討論和分享的重點。
有了第二階段規范的“企業家文化”的支撐，企業的發展會更快，更有動力。這一發展階段是企業文化培育、塑造的最重要階段，也是企業文化容力的建設的關鍵階段，它真正為企業注入了思想和靈魂，為全體員工指明了方向。同時為第三階段的品牌文化也奠定了基礎。這一步文化建設走的好，至少可以支撐貴公司在國內或是行業內做到優秀與持續優秀。
（待續）。
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