第二個階段為企業(yè)家文化階段，之所以叫企業(yè)家文化，是因?yàn)檫@個階段的企業(yè)文化受企業(yè)家本人的思想影響大，并且是在企業(yè)家本人的價(jià)值觀主導(dǎo)下，形成的企業(yè)文化。當(dāng)然，這并不代表除了企業(yè)家的觀念，其它思想一點(diǎn)都沒有，這個階段的文化還包括一些公司中高層的達(dá)成的共識、員工共同的認(rèn)可理念、符合時代潮流的元素等等，而且，你的文化觀念一定是符合普世的價(jià)值觀規(guī)律的文化內(nèi)容。比如黑社會也是有文化的，但那卻不是我們公司或是在這里要去探討的文化。企業(yè)家文化階段是一個相對規(guī)范的文化的發(fā)展階段，也只有這樣才可以支撐公司的發(fā)展和持續(xù)。
隨著企業(yè)發(fā)展，公司越來越好，企業(yè)已進(jìn)入了發(fā)展期及成熟期，尤其是進(jìn)入高速發(fā)展期以后，很多矛盾在這一時段突顯出來，有些問題必須要用文化來更好的解決，企業(yè)家開始意識到文化建設(shè)的意義，并把文化建設(shè)列入日程。這時早已不是三五個人七八條槍的時代了，團(tuán)隊(duì)越來越大，管理越來越復(fù)雜，企業(yè)規(guī)模越來越大，而老板也越來越累了。公司已經(jīng)形成一定的文化氛圍與做事方式，企業(yè)家也開始投資公司的文化建設(shè)，有自己的文化體系雛形，并已經(jīng)開始想辦法去落地，也就是說，這個階段公司已經(jīng)意識到要用文化和機(jī)制去打造我們的團(tuán)隊(duì)了。
【Michael有話】這一階段一開始時的公司，處于“有錢”，但“沒文化”，呵呵，開個玩笑，這個時期的公司我們會發(fā)現(xiàn)，戰(zhàn)略有沒有？有，你沒有完備、系統(tǒng)的戰(zhàn)略，但你每年的目標(biāo)都是非常清晰具體的，戰(zhàn)略你是有的；機(jī)制你有沒有？有，貴公司沒有多，但也一定有少，各種規(guī)章制度一定有一些，這個你也有；團(tuán)隊(duì)有沒有？有，人數(shù)都那么多了怎么能說我們沒團(tuán)隊(duì)呢？但是，有一樣?xùn)|西你應(yīng)該有的，但你真不一定有，這個東西就是企業(yè)文化！用小沈陽的一句話：“這個可以有，但這個你真沒有！”這時還只用親情去凝聚人心，用感情去管理團(tuán)隊(duì)，用信任與默契來監(jiān)管公司的運(yùn)營顯然已力不從心，難以同步公司的發(fā)展了，所以，這個階段你也必須依靠機(jī)制與文化來管理團(tuán)隊(duì)。
這階段企業(yè)發(fā)展大多處在發(fā)展期和成熟期，企業(yè)生存時間一般在10年以內(nèi)。公司在高速發(fā)展擴(kuò)張，在行業(yè)中的客戶與市場也都相對穩(wěn)定，但企業(yè)家卻發(fā)現(xiàn)自己公司：雖然生機(jī)勃勃，但其實(shí)卻是管理混亂！企業(yè)主要面臨三大矛盾等待企業(yè)家去攻克：規(guī)模與規(guī)范之間的矛盾；戰(zhàn)略與執(zhí)行的矛盾；快速成長與HR斷層的矛盾。而要解決這些矛盾，首先要統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)尤其是核心團(tuán)隊(duì)的思想，而這當(dāng)中企業(yè)文化所能起的作用不容小視，甚至可以用文化潤物細(xì)無聲的方式，來解決很多企業(yè)問題。所以，提煉并培育規(guī)范的企業(yè)文化，投資建設(shè)企業(yè)文化是優(yōu)秀公司發(fā)展到這一階段的必然選擇。這一文化建設(shè)的結(jié)果，不只為企業(yè)的高速擴(kuò)張與發(fā)展提供支持，也會為公司的持續(xù)發(fā)展提供保障，也就是說優(yōu)秀的“企業(yè)家文化”可以兼顧和支持到企業(yè)的發(fā)展期和成熟期二個時期。
很多企業(yè)家會在這個階段開始關(guān)注公司的思想氛圍，投資公司的文化建設(shè)工作。有的開始讓企劃部門整理公司文化，有的請咨詢公司給梳理和提煉公司的文化，并開始塑造公司文化、做文化的宣貫和落地。網(wǎng)站上也掛了公司的文化理念，新員工來了也開始講文化，甚至也請人策劃了自己公司完整的CI手冊，各種規(guī)章、制度、流程也都逐步建立起來，并成為公司運(yùn)營的重要手段。但是，總體上，在這個發(fā)展階段的企業(yè)文化中，企業(yè)家本人的觀念和思維，對整個公司文化的影響起到了決定性作用的，我們可以在公司決策執(zhí)行、成員成長、機(jī)制建設(shè)、包括公司硬件資源的配置上，都可以找到我們公司的那位“英雄人物”的影子。所以這個發(fā)展階段我稱其為“企業(yè)家文化”。企業(yè)家文化階段的文化，對內(nèi)體現(xiàn)為企業(yè)家文化,對外則體現(xiàn)為公司產(chǎn)品文化和服務(wù)文化等，這些也都企業(yè)家文化在產(chǎn)品與服務(wù)中的具體表現(xiàn)。
這一階段，雖然很多公司也提煉自己的文化理念，公司遠(yuǎn)景，價(jià)值觀等，有些還花了大精力策劃了整套的CI（企業(yè)形象識別系統(tǒng)），但是，所有的理念還只是停留在墻上和公司的文化手冊里，并沒有真正落地，并沒有變成指導(dǎo)員工一言一行的思想憲法，更有甚者，我們可愛的員工，連天天看到的墻上的標(biāo)語、口號是什么玩意都不知道。這種情形在中國的成長型企業(yè)當(dāng)中非常突出，落地效果并不理想！為什么不理想？后面我也會跟大家分享到：是缺乏企業(yè)文化容力建設(shè)導(dǎo)致的！這也是《輕松落地企業(yè)文化》這本書，以及本媒體要去討論和分享的重點(diǎn)。
有了第二階段規(guī)范的“企業(yè)家文化”的支撐，企業(yè)的發(fā)展會更快，更有動力。這一發(fā)展階段是企業(yè)文化培育、塑造的最重要階段，也是企業(yè)文化容力的建設(shè)的關(guān)鍵階段，它真正為企業(yè)注入了思想和靈魂，為全體員工指明了方向。同時為第三階段的品牌文化也奠定了基礎(chǔ)。這一步文化建設(shè)走的好，至少可以支撐貴公司在國內(nèi)或是行業(yè)內(nèi)做到優(yōu)秀與持續(xù)優(yōu)秀。
（待續(xù)）。
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