基于精益的6S活動與目視化管理 主講：朱建農 　　 〖課程大綱〗 第一講 認識現場管理和6S 生產現場常見不良現象 七大浪費現象與精益管理 現場的六大要素和六大目標 何謂現場管理 現場管理的九個化 現場管理考核的八個率 現場管理的八個必須 6S起源與發展 企業推行6S的目的 6S之間的相互關系 第二講 6S之整理 整理的含義 需要和不要的基準 放置準則 非必需品處理方法 紅牌運動 整理的難點 整理的典型問題 第三講 6S之整頓 整頓的含義 整頓的推行 整頓三要素 整頓的難點 整頓的典型問題 定置管理 第四講 6S之清掃 清掃的含義 清掃的推行 清掃區域的劃分 建立清掃基準和制度 查找污染源 清掃的維持 點檢與清掃 清掃的典型問題 第五講 6S之清潔 清潔的含義 清潔的推行 清潔---標準化工作 清潔的典型問題 第六講 6S之素養 素養的含義 素養的培養過程 素養推行的要點 素養的具體表現 素養的典型問題 第七講 6S之安全 安全的含義 安全事故的分類 安全管理的作用 安全事故發生的誘因 安全管理推行要領 現場安全管理方法 第八講 目視管理 目視化管理的基本要求 目視化管理的內容 目視化管理的工具 定置管理 三定原則 定置管理設計 定置管理實施方法 色彩管理 看板管理 第九講 6S的推行 成立推行組織 擬定工作計劃 宣導及培訓 6S活動的導入實施 評比考核 檢討修正 納入定期持續管理