感謝您對朱老師的關注與支持！ 詳情請聯系宋助理索取資料 電話：15532151483/18603315957 Q Q： 2684368306 謝謝！ 企業生產主管能力提升工作坊 主講：朱建農老師 【培訓對象】中基層生產、技術、質量、設備主管等 【時間安排】2天（可根據需要調整內容） 【內容安排】 序號 培訓模塊 單元名稱 內容及要點 一 管理基礎 職業化修煉 我們為什么要工作 職業素養與職業化 企業需要什么樣的員工 主管應具備的素質和涵養 管理者禁忌的態度和行為 修煉自己打造高效領導力 成功領導者與失敗管理者 成為公司創造價值的人財 二 生產主管的角色認知 認識所在的部門和工作定位 現場管理的九個化 現場考核的八個率 現場管理的八個必須 基層主管的地位和作用 基層主管的日常工作內容 基層主管的主要工作任務 基層主管的三大工作角色和多角色轉換 三 生產主管日常管理實務 基層主管一日工作概要 每天十五問 班前、班后工作交接 班前會（早會） 現場5S督查 四 能力提升 現場5S管理 生產現場的常見不良現象 5S的基本概念和推行目的 5S推行的障礙和認識誤區 5S實施的基本原理和困難 現場5S實施的階段和要領 現場如何有效實施5S檢查 現場如何鞏固5S實施效果 五 現場目視管理 目視管理的概念及特點 目視管理的內容和功能 目視管理的要素及要點 目視管理的基本 要 求 目視管理的工具及方法 六 現場質量管理 質量與質量成本 全面質量管理的八大原則 現場品質不良的五大因素 現場品質變異的預防對策 質量管理的七大工具和PDCA循環 現場品質保障—標準化 品質預防--無意識差錯 現場品質改善法寶—QCC 如何強化員工品質意識 七 現場設備管理 設備管理的主要內容 零件磨損與設備的故障規律 現代設備日常管理的要點 設備管理的關鍵評價指標 班組設備自主保養六步驟 設備的清掃、點檢、潤滑 影響設備效率的七大損失 實現設備零故障五大對策 八 安全生產管理 生產現場危險源的辨識 生產現場安全隱患消除與防范 安全事故“等級金字塔” 人的十三種不安全行為 物的八種不安全狀態 如何抓好車間安全生產管理 九 追求卓越 員工訓練 人的屬性分類：自然人、社會人、職業人 現場管理者輔導原則 工作教導的四個步驟 工作教導的五個要點 最佳和最差的輔導者 如何開展班組OJT活動 十 生產計劃編制與執行 生產主管的“盲、忙、茫” 救火式工作的原因 工作目標與生產計劃 生產能力與負荷計劃 生產計劃的內容和編制 計劃的分解與執行 計劃的調整與完善 十一 追求卓越 成本管理 成本的形成與分類 與利潤、售價間的關系—成本的量本利分析 成本管理的一般措施 成本控制的八大原則 成本控制的實用技巧 成本定額管理 質量成本管理與控制 十二 價值工程初探 價值工程的基本概念 價值分析的基本思路 價值工程的工作程序與方法 價值創新活動開展的常用方法