10月21日，超一江湖創始人、品牌戰略專家任超一老師走進河南辰海保健服務有限公司，進行為期一天的入企咨詢。

河南辰海保健服務有限公司前身是海濱兒科診所，成立于1998年，二十多年來，由創始人李海濱先生通過西醫臨床經驗以及中醫理論為指導創立，主要以健康教育培訓、中醫文化推廣與傳播、兒童健康管理、小兒推拿為主，是集開發與推廣于一身的綜合性健康管理公司。公司自成立以來，秉著“將健康教育進行到底，讓天下人都健康起來”的企業使命，推動小兒推拿行業科技創新，真正做到引領時代健康潮流。

本次入企咨詢，任超一老師為李海濱李總制定了一整套的商業模式。從多個方面做了全方位的分析和診斷。

辰海的初心

出生于醫學之家的李海濱，從小在父親的熏陶下成長為一個心懷慈愛的醫生。但是任超一老師強調說，做醫生不等于做慈善，我們妙手回春，救死扶傷，但真的當我們要倒閉的時候，誰會管我們？國家會管嗎？患者會管嗎？不會管！所以我們必須清楚自己主要應該做的是什么。辰海也是在做商業，不是公共事業，所以我們必須回歸商業的本質。

客戶定位

在我們以往的思維當中，客戶進店量越多，我們的利潤就會越多。但是任超一老師卻并不贊同。

就拿辰海保健來說，來的患者越多，我們治的病越多，優勢反而會越不明顯。而且從商業角度而言，十個普通客戶創造的價值也許都比不過一個高端客戶所創造的價值。所以我們不應該單純追求客流量，而要給客戶定位和分級。

產品定位

既然要回歸商業，我們就需要有自己的產品，而產品又需要根據不同的客戶群體進行分級。在本次的咨詢過程中，任超一老師為李總制定了推拿師分級體系，同時對會員卡做了升級，也對患者做了分類，對各個層級的客戶做相應的服務。在客戶體驗方面，任超一老師從進門過程、治療過程、銷售過程、接待流程四個方面做了詳細的分析和規劃，保證讓每一位患者在整個治療過程中都能夠享受到頂級的服務！

銷售閉環

有了客戶也有了產品，接下來當然就是銷售了。任超一老師指出，銷售分為四個環節，分別是獲客、成交、服務、轉化。不能一味得用固有的方法去做銷售，那樣會很累。要按照標準的流程，一步步讓客戶愿意和我們成交，然后我們再讓客戶體會到滿意的服務，從而形成轉介紹。

通過一整天的梳理，李總對自己的企業有了一個更加明確的規劃。相信通過對任超一老師方案的落地應用，李總能夠把辰海帶到一個新高度！