一 、80 90員工的時代特征

二 、80 90后職場的五大危

機及職場危機下企業的痛苦

1、職業定位不清晰的危機（通過跳槽找定位浪費了人力資源成本）

2、目標感模糊的危機（迷茫的工作導致組織效率上不去）

3、智商高情商低的危機（難以融入團隊，不服從領導）

4、態度不堅定的危機（常受負面情緒影響容易抱團）

5缺乏正確的職場價值觀（消極工作，積極性差）

三 、80 90員工性格形成的環境分析

1、 家庭環境

2 、學校環境

3、 生活環境

4 、職場環境

四、8090 員工企業渴望的職業標準

絕對服從

立足當下

絕對忠誠

團隊精神

五、具體策略

1、立足當下---良好的職業心態+職業信念

2、絕對忠誠---開通職業規劃通道，通過系統掌握其職場命運

3、絕對服從----有效溝通 培育  指導  激勵

4 、團隊精神----團隊文化及執行力打造

六、如何培養 8090良性的職場心態

1、行動學習式的案例研討三種導向性員

工

2、教練技術招聘術幫你吸入事業忠誠導向型員工

3、如何培養80 90員工的種子精神

七、如何建立8090 員工的職場信念體系

1、解讀員工行為背后的奧秘

2、馬斯洛5大需求的職業把握與落地

3、倒過來看世界的80 90

4、沃爾瑪員工動態成長系統

八、系統幫你把握80 90的職業規劃及職業命運

明確職業機會--定義能力指標--定期能力評估--改善能力現狀

霍蘭德職業興趣

DISC

左右腦

徹底解決職業定位問題

定義能力指標

才華

知識  技能  氣質

業績

表現業績 比較業績 組織期望度

品德

服從度  忠誠度  團隊合作

能力指標5分制評估系統學習

改善能力指標

1、 改進事項

2、 責任人

3 、標準要求

4、 承諾

九、如何幫助80 90做好目標管理

1、目標管理的技巧

2、影響目標達成的因素

1、對目標的承諾

2、反饋

3、自我效能

4、策略方法

3、三種幫助80 90樹立目標的方式

1、自上而下的指揮

2、自下而上的尊重

3、兩者互動的參與式

十、如何與80 90進行溝通

1 、溝通的三原則

1、真誠

2、信任

3、支持

2 、PAC高效溝通法的現場訓練

P教誨（父母式）

A 理性分析（成人式）

C:兒童（求知，好奇

3、 非批判式語氣改變80 90行為的方法

感覺 +影響 = 行為改變

4 、與80 90員工溝通感性語言與理性認知結合的方法

十一、如何培育 80 90員工

1 、入職培訓的內容

2、 崗位職業化素養及技能表格的實操制作

3、 培訓工作表的制作

十二、如何激勵80 90員工

1 、感情激勵

2 、贊美激勵

3、 榜樣激勵

4、 文化激勵

十三、:如何留住80 90員工

1 、建立防御性留人機制

2 、師徒紐帶關系

現場學習師徒紐帶關系建立的標桿系統

3、 企業文化留人

伊利 蒙牛 阿里巴巴企業文化分別分解

4 、利益分配及員工收入結構留人方法