一 、80 90員工的時(shí)代特征

二 、80 90后職場(chǎng)的五大危

機(jī)及職場(chǎng)危機(jī)下企業(yè)的痛苦

1、職業(yè)定位不清晰的危機(jī)（通過(guò)跳槽找定位浪費(fèi)了人力資源成本）

2、目標(biāo)感模糊的危機(jī)（迷茫的工作導(dǎo)致組織效率上不去）

3、智商高情商低的危機(jī)（難以融入團(tuán)隊(duì)，不服從領(lǐng)導(dǎo)）

4、態(tài)度不堅(jiān)定的危機(jī)（常受負(fù)面情緒影響容易抱團(tuán)）

5缺乏正確的職場(chǎng)價(jià)值觀（消極工作，積極性差）

三 、80 90員工性格形成的環(huán)境分析

1、 家庭環(huán)境

2 、學(xué)校環(huán)境

3、 生活環(huán)境

4 、職場(chǎng)環(huán)境

四、8090 員工企業(yè)渴望的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

絕對(duì)服從

立足當(dāng)下

絕對(duì)忠誠(chéng)

團(tuán)隊(duì)精神

五、具體策略

1、立足當(dāng)下---良好的職業(yè)心態(tài)+職業(yè)信念

2、絕對(duì)忠誠(chéng)---開通職業(yè)規(guī)劃通道，通過(guò)系統(tǒng)掌握其職場(chǎng)命運(yùn)

3、絕對(duì)服從----有效溝通 培育  指導(dǎo)  激勵(lì)

4 、團(tuán)隊(duì)精神----團(tuán)隊(duì)文化及執(zhí)行力打造

六、如何培養(yǎng) 8090良性的職場(chǎng)心態(tài)

1、行動(dòng)學(xué)習(xí)式的案例研討三種導(dǎo)向性員

工

2、教練技術(shù)招聘術(shù)幫你吸入事業(yè)忠誠(chéng)導(dǎo)向型員工

3、如何培養(yǎng)80 90員工的種子精神

七、如何建立8090 員工的職場(chǎng)信念體系

1、解讀員工行為背后的奧秘

2、馬斯洛5大需求的職業(yè)把握與落地

3、倒過(guò)來(lái)看世界的80 90

4、沃爾瑪員工動(dòng)態(tài)成長(zhǎng)系統(tǒng)

八、系統(tǒng)幫你把握80 90的職業(yè)規(guī)劃及職業(yè)命運(yùn)

明確職業(yè)機(jī)會(huì)--定義能力指標(biāo)--定期能力評(píng)估--改善能力現(xiàn)狀

霍蘭德職業(yè)興趣

DISC

左右腦

徹底解決職業(yè)定位問(wèn)題

定義能力指標(biāo)

才華

知識(shí)  技能  氣質(zhì)

業(yè)績(jī)

表現(xiàn)業(yè)績(jī) 比較業(yè)績(jī) 組織期望度

品德

服從度  忠誠(chéng)度  團(tuán)隊(duì)合作

能力指標(biāo)5分制評(píng)估系統(tǒng)學(xué)習(xí)

改善能力指標(biāo)

1、 改進(jìn)事項(xiàng)

2、 責(zé)任人

3 、標(biāo)準(zhǔn)要求

4、 承諾

九、如何幫助80 90做好目標(biāo)管理

1、目標(biāo)管理的技巧

2、影響目標(biāo)達(dá)成的因素

1、對(duì)目標(biāo)的承諾

2、反饋

3、自我效能

4、策略方法

3、三種幫助80 90樹立目標(biāo)的方式

1、自上而下的指揮

2、自下而上的尊重

3、兩者互動(dòng)的參與式

十、如何與80 90進(jìn)行溝通

1 、溝通的三原則

1、真誠(chéng)

2、信任

3、支持

2 、PAC高效溝通法的現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練

P教誨（父母式）

A 理性分析（成人式）

C:兒童（求知，好奇

3、 非批判式語(yǔ)氣改變80 90行為的方法

感覺 +影響 = 行為改變

4 、與80 90員工溝通感性語(yǔ)言與理性認(rèn)知結(jié)合的方法

十一、如何培育 80 90員工

1 、入職培訓(xùn)的內(nèi)容

2、 崗位職業(yè)化素養(yǎng)及技能表格的實(shí)操制作

3、 培訓(xùn)工作表的制作

十二、如何激勵(lì)80 90員工

1 、感情激勵(lì)

2 、贊美激勵(lì)

3、 榜樣激勵(lì)

4、 文化激勵(lì)

十三、:如何留住80 90員工

1 、建立防御性留人機(jī)制

2 、師徒紐帶關(guān)系

現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)師徒紐帶關(guān)系建立的標(biāo)桿系統(tǒng)

3、 企業(yè)文化留人

伊利 蒙牛 阿里巴巴企業(yè)文化分別分解

4 、利益分配及員工收入結(jié)構(gòu)留人方法