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    中小企業(yè)管理咨詢
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    中小企業(yè)管理咨詢

    廣東,東莞 40 ~ 50 歲
    《目標與績效管理》 《中層管理干部管理技能提升系列》 《基層班組長管理技能提升系列》 《管理角色定位》 《生產(chǎn)現(xiàn)場管理系列》 《精益生產(chǎn)》 《品質(zhì)管理系列》
    ¥20000 元/天
    參考價格
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    【講師簡介】
     中小企業(yè)管理實踐專家
     績效管理權(quán)威專家
     工商管理碩士
     CMC國際注冊管理咨詢師
     中國注冊高級培訓師
     國家注冊人力資源管理師
    【資歷業(yè)績數(shù)據(jù)】
     受訓企業(yè)已經(jīng)突破350余家!
     曾任常年管理顧問企業(yè)已經(jīng)超過10余家!
     管理咨詢項目已經(jīng)超過35個項目!
    【企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗】
    李劍老師多年潛心研究的中小企業(yè)管理體系,既深得中外管理精髓,又純熟掌握企業(yè)教練技術(shù)。十多年的企業(yè)高層與管理顧問輔導和培訓經(jīng)驗,使他在企業(yè)管理實戰(zhàn)上累積了深厚的功力,提供最適合中國中小企業(yè)的實踐型咨詢和培訓;
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    [李劍]精益生產(chǎn)十大工具
    課程大綱 ●工具一:5S——現(xiàn)場改善基礎(chǔ) ① 5S真經(jīng) ②5S應(yīng)用 ③ 工作場地有序安排(錄像) ●工具二:目視化管理(Visual Management) ①周期性信息展示 ② 3M的實時監(jiān)控 ③ 基于“三現(xiàn)主義”的異常管理 ④ 目視化管理(錄像) ●工具三:問題解決 ①5Why ② PDCA循環(huán) ③快速響應(yīng)異常管理六要素 ●工具四:全員生產(chǎn)維護(TPM) ①TPM的概念和目的 ② 五大對策和八
    2014-02-17
    [李劍]六頂思考帽
    第一部分:六頂思考帽 傳統(tǒng)思維的誤區(qū) 平行思維的優(yōu)點 認識我們的思維形態(tài) 白帽思維及使用 紅帽思維及使用 黑帽思維及使用 黃帽思維及使用 青帽思維及使用 藍帽思維及使用 第二部分:如何運用思考帽 如何使用帽子序列 如何使用六頂帽子 單獨使用六頂思考帽 系統(tǒng)使用六頂思考帽 第三部分:綜合運用練習? 六頂思考帽應(yīng)用溝通5步驟 六頂思考帽應(yīng)用溝通實例展示 綜合運用展示 綜合運用練習
    2014-02-17
    [李劍]中高層管理人員的六項修煉
    第一部分:中高層管理人員面臨的市場環(huán)境與競爭壓力 企業(yè)不同階段對于管理者的要求 中高層管理者的發(fā)展趨勢 第二部分:中高層管理人員的六項修煉 角色與定位—決定思維 組織與計劃—提高效率 時間管理—管理生命 決策與控制—產(chǎn)生信賴 解決問題—有效執(zhí)行 溝通與授權(quán)—體現(xiàn)魅力 第三部分:中高層管理人員的“軟”“硬”技能 “硬”技能的獲取 “軟”技能的提高
    2014-02-17
    [李劍]績效管理
    第一部分:績效考核是企業(yè)績效提升的必備工作環(huán)節(jié) 目標管理與績效考核的關(guān)系 績效考核是什么? 績效考核的目的? 績效考核有什么作用? 《職位說明書》中的職責、目標、工作標準 績效考核有哪些原則? 傳統(tǒng)績效考核與現(xiàn)代績效考核的區(qū)別 績效考核的循環(huán)流程 非量化目標的基本界定 目標設(shè)定來源與依據(jù) SMART 原 則 KPI設(shè)計的三種思路 企業(yè)建立績效指標體系的步驟 考核項目的設(shè)定原則 第二部分:績效考核的
    2014-02-17
    [李劍]你為誰工作
    為自己而工作 第一部分:你珍惜當前的工作機會嗎 工作是人們要用生命去做的事 薪水算什么,要為自己而工作 比爾 • 蓋茨為什么還要工作 認真工作是真正的聰明 今天工作不努力,明天努力找工作 第二部分:你珍惜目前的工作機會了么? 鉆石就在你家后院 缺少機會是浮躁之人的借口 兩個以上的目標等于沒有目標 對工作心懷感激 時刻準備著 第三部分:敬業(yè),最完美的工作態(tài)度 態(tài)度就是競爭力 工作中無小事
    2014-02-17
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