金迪：管理思維||換個(gè)思路,結(jié)果會(huì)完全不同

管理思維，管理思想--金迪助理

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大家通常面對(duì)同一個(gè)管理問(wèn)題，直接憑借著過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，作出迅速的決策和直接回答，只有在決策被實(shí)踐證明是錯(cuò)誤時(shí)，才通過(guò)原因分析了解到此問(wèn)題非彼問(wèn)題，盡管形勢(shì)上兩者似乎一樣。為了避免犯經(jīng)驗(yàn)主義的錯(cuò)誤，管理者在面對(duì)管理問(wèn)題時(shí)，首先要樹立具體問(wèn)題具體分析的思維方式；某種特定的管理思維模式一經(jīng)形成，就對(duì)組織的存在方式、實(shí)踐方式起著消極或積極的作用。為了使組織與變化著的組織存在方式相適應(yīng)，管理者就一定要變革思維模式。只要換個(gè)思路，換種活法，調(diào)整自己的心態(tài)，換個(gè)角度，結(jié)果會(huì)完全不同。

一個(gè)猶太人走進(jìn)紐約的一家銀行，來(lái)到貸款部，大模大樣地坐下來(lái)。

“請(qǐng)問(wèn)先生有什么事情嗎？”貸款部經(jīng)理一邊問(wèn)，一邊打量著來(lái)人的穿著：豪華的西服、高級(jí)皮鞋、昂貴的手表，還有鑲寶石的領(lǐng)帶夾子。

“我想借些錢?！?

“好啊，你要借多少？”

“１美元?！?

“只需要１美元？”

“不錯(cuò)，只借１美元?？梢詥幔俊?

“當(dāng)然可以，只要有擔(dān)保，再多點(diǎn)也無(wú)妨?！?

“好吧，這些擔(dān)保可以嗎？”

猶太人說(shuō)著，從豪華的皮包里取出一堆股票、國(guó)債等等，放在經(jīng)理的寫字臺(tái)上。

“總共５０萬(wàn)美元，夠了吧？”

“當(dāng)然，當(dāng)然！不過(guò)，你真的只要借１美元嗎？”

“是的?！闭f(shuō)著，猶太人接過(guò)了１美元。

“年息為６％。只要您付出６％的利息，一年后歸還，我們可以把這些股票還給你?！?

“謝謝?！?

猶太人說(shuō)完，就準(zhǔn)備離開(kāi)銀行。

一直在旁邊冷眼觀看的分行長(zhǎng)，怎么也弄不明白，擁有５０萬(wàn)美元的人，怎么會(huì)來(lái)銀行借１美元？他慌慌慌張張地追上前去，對(duì)猶太人說(shuō)：“啊，這位先生……”

“有什么事情嗎？”“我實(shí)在弄不清楚，你擁有５０萬(wàn)美元，為什么只借１美元？要是你想借３０、４０萬(wàn)美元的話，我們也會(huì)很樂(lè)意的……”

“請(qǐng)不必為我操心。只是我來(lái)貴行之前，問(wèn)過(guò)了幾家銀行，他們保險(xiǎn)箱的租金都很昂貴。所以嘛，我就準(zhǔn)備在貴行寄存這些股票。租金實(shí)在太便宜了，一年只須要花６美分?！?

貴重物品的寄存按常理應(yīng)放在金庫(kù)的保險(xiǎn)箱里，對(duì)許多人來(lái)說(shuō)，這是惟一的選擇。但猶太商人沒(méi)有困于常理，而是另辟蹊徑，找到讓證券等鎖進(jìn)銀行保險(xiǎn)箱的辦法，從可靠、保險(xiǎn)的角度來(lái)看，兩者確實(shí)是沒(méi)有多大區(qū)別的，除了收費(fèi)不同。

通常情況下，人們是為了借款而抵押，總是希望以盡可能少的抵押爭(zhēng)取盡可能多的借款。而銀行為了保證貸款的安全或有利，從不肯讓借款額接近抵押物的實(shí)際價(jià)值，所以，一般只有關(guān)于借款額上限的規(guī)定，其下限根本不用規(guī)定，因?yàn)檫@是借款者自己就會(huì)管好的問(wèn)題。能夠鉆這個(gè)“空子”，轉(zhuǎn)換思路思考問(wèn)題，這就是猶太人在思維方式上的“精明”。

善于轉(zhuǎn)換思路思考問(wèn)題，常能獲得更多的成功的機(jī)會(huì)。

在某種意義上我們可以說(shuō)，管理思維模式?jīng)Q定管理思維，管理思維決定管理思想和管理理論，管理思想和管理理論指導(dǎo)管理行動(dòng)，管理行動(dòng)決定管理效率和效果。因此，管理思維模式是企業(yè)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)和前提。

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