關于《國家煙草專賣局關于推進企業精益管理的意見》（國煙運〔2013〕316號）下發通知，各單位各部門認真學習，積極組織研討，并按照意見中“全面規劃、突出重點、重點先行、分步實施”的工作方針，結合企業實際，制訂切實可行的精益管理實施方案，明確階段任務、具體目標和措施，高質量推進精益管理工作的開展。全煙草行業都在推行精益管理，那請問精益物流又如何在煙草行業應用呢？
目前中國煙草行業的現狀表明，煙草物流對“精益化”的需求日益迫切，精益物流作為一種先進的管理理念，正好能夠滿足這種需求。那么，精益物流應如何在煙草行業推行？根據我們精益研究院對煙草行業多年的研究得出，首先要解決兩方面的問題。 
首先是意識問題。精益物流是從精益生產中蛻變而來的管理理念，是精益思想在物流管理中的應用。“精”，指追求更好的品質，精細，“益”，指更低的成本，為企業創造效益。精益物流的核心，是追求消滅庫存在內的一切浪費，并圍繞此目標探索的一系列具體方法。 
二是精益系統核心問題。做好系統管理，就要在煙草行業精益流程管理、精益生產、精益服務、精益運營、精益團隊等方面牢固樹立“精益物流”思想。具體可從以下五個方面來展開： 
在精益服務方面，要明確精益供應鏈上下游各個環節的服務需求，規范服務流程、明確服務目標、細化服務內容，建立并監督供應鏈各環節的質量保證體系，嚴格把控，實現物流服務過程中的零缺陷。 
在煙草精益流程管理方面，要按照流程最優、效率最高的原則，重新審視和論證現有業務流程、工藝流程和工作流程的科學性，改善其中不合理、不順暢的迂回作業，通過不斷簡化環節、優化流程、固化模式達到精細化高效運作。 
在精益運營管理方面，規范企業物流運營行為，完善物流管理信息系統，做好準確感知物流狀態，精確分配物流任務，精準控制物流作業；搭建物流綜合管控平臺，貫徹廠商、專賣局、零售商等在途信息系統，實現物流信息實時采集、全程共享、精準協同，實現物流上下游、各環節、各工序無縫對接和高效運作。 
在費用管理方面，以地市級公司為主體，在全面調研物流管理現狀的基礎上，建立健全物流組織體系、運作機制、費用管理方式和績效評價體系，從機制上理順配送中心與相關利益主體之間以及配送中心內部的組織關系和業務流程，切實增強配送中心自我管理的主動性和積極性，做到各項物流費用精算、嚴管。 
在精益團隊管理方面，在充分調研培訓需求、科學設置培訓課程的基礎上，細化培訓內容，豐富授課形式，參加一些煙草行業精益管理交流和跨行業標桿學習，進一步提高培訓的針對性和統一精益管理意識，高質量地組織好精益物流業務培訓。以“務實基礎、突出創新、精益管理落地”為指導，以流程管理、標準管理、精益管理為重點，倡導和推進QC小組活動，開展精益物流課題研究，努力實現QC小組活動參與率、推廣率、成果率的新突破。積極組織符合條件人員參加行業高端研討培訓等。借鑒營銷、超市等先進的管理經驗，有計劃、有步驟地開展精益物流項目，為企業提供高端人才，實現煙草行業精益化管理。
(責任編輯：恒卓集團）