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  有一家公司決定給一名員工獎勵13萬元。總經理把這名員工叫到辦公室，說：“由于本年度你工作業績突出，公司決定獎勵你10萬元！”這名員工非常高興，謝過走出門，只聽總經理說道：“你等一下，我問你件事。今年你有幾天在家，陪你妻子多少天？”員工回答說：“今年我在家不超過10天。”總經理拿出1萬元遞到這名員工的手中，說：“這是獎給你妻子的，感謝她對你工作無怨無悔的支持。”然后繼續問道：“你兒子多大了，你今年陪他幾天？”員工說：“兒子不到6歲，今年我沒好好陪過他。”總經理又從抽屜里拿出1萬元錢放在桌子上，說：“這是獎給你兒子的，告訴他，他有一個偉大的爸爸。”

    這名員工此時已是熱淚盈眶。剛準備走，總經理又問道：“今年你和父母見過幾次面，盡到當兒子的孝心了嗎？”員工難過地說：“一次面也沒見過，只是打了幾個電話。”總經理說：“我要和你一塊去拜見伯父、伯母，感謝他們為公司培養了如此優秀的人才，并代表公司送給他們1萬元。”這名員工此時再也控制不住自己的感情，哽咽著對總經理說：“多謝公司對我的獎勵，我今后一定會更加努力。”

    同樣是13萬元的獎金。用什么形式發，效果截然不同。這個總經理將獎金分四次發送，不僅是對職工辛勤工作的認可，更是對他辛勤工作背后的整個家庭的支持與關心。

    如今，許多企業都在講“精細管理”，我們在工作中的確制定了許多規定，做到了管理精益求精。但是激發職工積極性，關心職工生活方面，我們的工作是否也做到了“精細管理”呢？這種精細管理，更是一種用情管理。十三萬元獎金加上三次用“情”獎勵，做的不是加法，而是乘法。黃金有價情無價，用情管理，可以說是企業管理的無價之寶。