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    詹婉園:八號領袖型如何下決定?
    2016-01-20 13424

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      第八類型沖動而熱情,會在一時激動之下做出決定,他們討厭反復思考,而模棱兩可的壓力令他承受不了(第八類型跟第九類型一樣內心迷亂不堪,但他們的沖動反應出他們無力堅持多個立場,這也跟第九類型一樣)。如果你明白自己想要什么,直接而強硬地向他表明,你也許想提供幾個選擇,或者你只堅持一個選擇,但不管如何,第八類型都想聽你對他說,“由你來決定!”
     
          第八類型缺乏第六類型愿意探索每一個選擇中潛在危險的耐心,處理資訊不是第八類型的專長,他們喜歡挾著勇氣前進。“如果我沒有表現出勇氣,我便待在不該待的地方。”第八類型的律師說,“我明白我要的結果,然后我想辦法得到,當我知道該完成什么,我將能秉持一股正義感。”
     
          當然,倉促有時造成浪費,但第八類型寧可收拾殘局也不愿稍加克制,這使我回憶起洋基隊(Yankee)的老板喬治多次開除球隊經理比爾·馬丁,接著又一再地與他和解。
     
          有些第八類型是獨裁者,他們完全不把你的意見考慮進去,正如戴高樂曾說過,“我聽到你的見解了,但那與我的不合,決定已經無異議地通過了。”其他的第八類型則會假獻殷勤地讓大家參與決策,然后關上門一意孤行地做出他自己的決定。全美最大公司之一的某位高級主管會當著我的面說:“我們讓大家共同參與,如果有人無法做出決定,進我辦公室來,我們在十分鐘之內把它搞定。”
     
          對許多第八類型而言,別人的意見似乎微弱、遙遠而渺小,就好像從望遠鏡錯誤的那一頭所看到的事物,向別人請教似乎是多余的,而且第八類型不愿意因為多數者的意見與他背道而馳,便因此動搖。我的同事第八類型的管理顧問史丹利說過,“前面十一個人都說是黑的,而第十二個人即使知道那是白的,也依然胡謅的情況下,我不認為有太多第八類型會落入陷阱,他只會站起來說,‘你們全瘋了!’”


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