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    詹婉園:怎樣與六號疑惑型有效溝通?
    2016-01-20 13561

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    如果你有一個六號疑惑型的上司,那你在工作中可能會有施展不開拳腳的感覺。六號上司經常會顧慮重重,擔心現在,憂慮將來,他們喜歡把“怎么辦?”“行不行?”等詞匯掛在嘴邊,會讓像三號這樣的下屬受不了:“直接去做!”六號上司喜歡清晰嚴謹的工作制度,權責明確的工作關系,一旦制度不明確,不清晰,他們就會停滯和拖沓,不知道該怎么辦。
     
          六號上司還喜歡放大問題,他們多疑謹慎,一旦發現問題,就會變得敏感,時刻提醒別人,在逆境下這是必要的考慮,但在順境中就會顯得過分擔心、保守。
     
          如何應對六號上司呢?六號上司容易焦慮,下屬應該給予他們充分的支持,適當的承諾和保證會使六號安心。六號上司害怕被孤立,可以多向他們報告工作,溝通想法,發表建議,讓六號有被重視的感覺。另外,六號上司的管理模式一般都很清晰,遇到問題就解決,遇到困難就克服,下屬只要能清晰準確地完成工作,一定會得到六號上司的認可。
     
          對于六號下屬,要如何成為他的“黃金搭檔”呢?首先,對于六號下屬,要學會如何和他溝通。對六號下屬來說,你要給他提供清晰的指導,指引他路在哪里,通往何方,該如何前進,他就會舉得安心,才能信任你,忠誠的走下去。如果缺乏這種引導,六號下屬會停滯不前,搖擺不定,他們缺乏探索的精神和沖勁,會變得焦慮,這時就需要上司和同事給他鼓勵與支持。
     
          其次,六號下屬不喜歡變動。六號的工作做得好,你可以選擇給他加薪,或是額外的獎勵,不要輕易改變他們的工作環境,有時升職反倒會降低他們的工作效率。另外,定好的工作制度和規劃不要輕易改變,這會讓六號下屬感覺責任不清晰,而放棄承擔責任。
     
          六號的下屬還需要一些壓力,太大的空間會讓他們感覺不舒服,適度的壓力反而會讓他們更有存在感。掌握了六號下屬的心理,選擇合適的溝通和管理方法,六號就會成為一個忠實、可靠、勤懇的“黃金搭檔”。
     

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