轉型之路是一條漫長的道路，想要轉型首先要任務就要學會變，變革思維，變革管理，積極吸引互聯網方面的精英人才，將這些人才納入自己的企業之中，為企業的發展注入新鮮的血液，讓這些人成為企業轉型過程中的主導力量，增加轉型的成功幾率。　　

　　無論任何時候，變革都是一條充滿艱辛的道路，轉型更是一條不亞于變革的艱辛之路，在我的周圍有很多傳統企業，他們都面臨著被互聯網浪潮吞沒的風險，他們迫切希望轉型，曾經有一個傳統老板找到我，告訴我他花費了三年的時間才弄明白了互聯網，如今剛剛開始互聯網轉型，但在我看來，在互聯網競爭最為劇烈的今天，像他這樣的傳統企業，雖然開始主動擁抱互聯網，但想要在這個競爭日益激烈的環境中生存發展是非常困難的。
　　客戶才是企業發展的重要任務，如果沒有客戶，企業的發展也就沒有任何意義，互聯網轉型，最為重要的就是用戶，沒有用戶，自然也就就沒有客戶，用戶少了，客戶自然也就沒有了，傳統企業在轉型的過程中，不要剛剛開始就在想著，如何才能夠從消費者手中獲取更多的利潤，這樣的狹隘思維讓企業的道路越走越窄。
　　這就是為什么很多企業整天嚷嚷著要轉型，也馬上行動了，最后卻成效甚微的根本原因，想要成功實現互聯網轉型，需要做到以下幾點。
　　一、在用戶進入之前挖好坑，即傳統企業要學會搶占先機，在用戶還沒有進入互聯網之前，先挖好一個坑，站在坑里等用戶，讓用戶自己跳入坑中。
　　在今天，能夠使用這種方法的人，無一不是一些牛人，然而此種方法并不是，每個企業老板都能夠使用的，因為能做大這種程度的人，不僅具有敏銳的市場洞察力，也需要極其強大的執行力。
　　前占先機，聽起來非常有前途，但做起來卻很難，因為你不知道你要求的客戶會不會按照你的本意跳入坑中，并且，這種事情，在前期需要極大的資金投入，耗費的成本非常高昂，能夠不惜重金砸錢的企業，更是屈指可數，這也是為什么很少有企業能夠轉型成功的重要原因。
　　二、企業要與用戶在統一陣地，即企業一定要在用戶進入互聯網的時候，堅決與用戶同步，用戶在什么地方，企業就要跟到什么地方，堅決跟著用戶走。
　　與用戶在一起，看起來市場非常龐大，但是怎樣才能與用戶共舞呢?舉個不恰當的比喻，如果用戶是動物，那么在發生重大事故前，最先能夠感知到的就是這些動物，在事情發生之前，我們只要注意這些動物，提前做好準備就行了。
　　三、企業追著用戶走，即在用戶進入互聯網后，企業想方設法去尋找自己的用戶，自己的客戶，這種方法對于很多企業來講，需要耗費大量的時間和精力。
　　使用這種方法的企業，大多是一些比較保守型的企業，并且他們能夠進入市場，并找到了客戶，至少可以說明，這些企業的 已經抓住了局勢，站在了風口上，如果轉型決心堅定，執行力過硬，轉型成功也不是沒有可能。