最近幾年，很多企業都受到了互聯網的打擊，這些人開始為企業的未來擔憂不已，很多企業家都患上了互聯網焦慮癥，不管是傳統企業還是互聯網企業，都已經充分認識到了自身發展的危機，開始尋找線上線下相結合的互聯網發展之路，今天，越來來多的企業開始進行互聯網轉型，然而真正能夠成功實現轉型的企業卻寥寥無幾。

　　企業想要破開這個局面，想要轉變格局，卻不知道該往何處去，不知道路該怎么走，這就是為什么很多企業想轉型，最終卻不敢去，或者在轉型路上總是出現各種敗局的根本原因，傳統企業想要成功轉型，最重要的變，要要轉變思維模式，用互聯網思維將自己進行全面武裝，傳統企業想要更好的發展，必須要盡快轉型，轉移到線上來。
　　傳統企業有著多年的線下經營實踐，其在線下具有很多企業所不具備的線下優勢，并且這些傳統企業在線下已經積累了很多年的口碑，在實現轉型的過程中，可以安全的度過轉型期。
　　消費者是求一個企業發展的最終目標，沒有消費者名企業的存在就岌岌可危，傳統企業未轉型前就在線下積累了大量的口碑客戶，這些習慣依賴于企業的客戶，就是企業的忠實消費者，即使傳統企業轉型了，將這些客戶仍然是粘性最高的消費者。
　　資金是任何一個企業發展的先決條件，無論是企業轉型還是企業經營，資金都是重中之重，傳統企業在經營的過程中積累了大量的資金，可以支持企業在轉型過程中需要的大量資金。
   　企業轉型是一項復雜而艱巨的事情，在其轉型過程中盲目跟風，是最為致命的一種抉擇，最后迎來的只能是失敗的結局，轉型是不可避免的，傳統企業在轉型路上要深刻明白自身的優勢，學會取長補短，用優勢來彌補轉型路上的短板，實現成功轉型。
　　選擇一個合適的模式，無疑是企業做出的一個較為理智的抉擇，因為每一種企業都有著適合自己的商業模式，盲目跟風，看見別人做得好就用別人的模式，是一種非常危險的選擇，轉型的時候，一定清楚自己企業的定位是什么，適合用那種商業模式。
　　消費者在企業的發展中是核心部分，轉型路上，要更加重視消費者，要清晰的分清線上與線下之間的區別，將消費者完全考慮到企業發展的環節中，比如，小米的粉絲經濟，就是講消費者體驗發展極致的產物。
　　一流的服務是一個企業能夠長盛不衰的根本原因，這就好像我們去飯店吃飯，一個高素質的服務員，他會將為你帶來最好的服務，讓人感到賓至如歸，你在那里吃了一次飯，下一次還想再去那里吃飯;相反，一個服務素質極其低下的人，他們對待消費者總是愛理不理，這樣的服務態度，你還愿意去哪里吃飯嗎?企業的發展也是如此，一個良好的服務態度是最為基礎發展條件。
　　除此之外，適當的推廣對于企業轉型而言，也是非常重要的，盡管未轉型前，去也已經有了良好的口碑，但是，如果企業不進行宣傳的話，消費者根本不知道你，企業也無法吸引更多的消費者前來光顧。
　　消費者是傳統企業轉型的重中之重，在這個波濤洶涌的浪潮中，怎樣吸引更多的消費者前來光顧，這才是轉型的重心，互聯網是一張巨大的網，將世界各地的人都網羅在其中，傳統企業能否轉型成功，最終取決于消費者。