三、向外影響員工的智慧：
小老板只會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，大老板就會(huì)發(fā)現(xiàn)高度!    家長(zhǎng)教育孩子之道就是拼命教孩子意愿，老板帶團(tuán)隊(duì)之道要拼命激發(fā)員工的動(dòng)力。 
1、擁有令人折服的遠(yuǎn)見(jiàn)和目標(biāo)意識(shí)。要想讓別人跟你走，就要你比他看得遠(yuǎn)！就企業(yè)老板而言：最具有影響力的一條就是你比別人看得遠(yuǎn)！老板必須花80﹪時(shí)間修煉自己的遠(yuǎn)見(jiàn)、最高領(lǐng)導(dǎo)每天很忙就代表企業(yè)快倒閉的意思。誰(shuí)看得遠(yuǎn)，誰(shuí)就有機(jī)會(huì)影響人。所有成功者就是感覺(jué)好，普通人就是相信他們看到的。企業(yè)要獲得長(zhǎng)久發(fā)展就必須要有遠(yuǎn)見(jiàn)意識(shí)：有遠(yuǎn)見(jiàn)就意味著先播商機(jī)，對(duì)未來(lái)有明確的規(guī)劃，意味員工有足夠的信心。  
 2、能清晰表達(dá)這一目標(biāo)，使下屬充分理解、認(rèn)同、行動(dòng)。任何企業(yè)都是在條件不太完善、資源不太豐富情況下作成的。誰(shuí)有本事獲得別人支持，就有機(jī)會(huì)成就事業(yè)；沒(méi)有本事獲得別人支持，就沒(méi)有機(jī)會(huì)成就事業(yè)。領(lǐng)導(dǎo)者必須有本事看清楚看得遠(yuǎn)還得描述清楚，說(shuō)話說(shuō)得精彩就是障礙。講話不在于說(shuō)完、說(shuō)對(duì)、說(shuō)全、說(shuō)好聽(tīng)，而在于講完話立刻讓對(duì)方采取行動(dòng)。    
3、對(duì)此目標(biāo)的追求表現(xiàn)出一致性和全力以赴。高手就是直接解決核心問(wèn)題。學(xué)習(xí)之道：知道沒(méi)有用，理解更沒(méi)用，練熟才有用，練到出神入化才能超越對(duì)手！當(dāng)你全力以赴的時(shí)候，你不用說(shuō)話，下邊跟著你就走，這就叫影響！ 
 4、了解自身資源，并以此為資本，立刻采取行動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)人就一個(gè)特質(zhì)：想做事就立刻做。老板心理必須永遠(yuǎn)不能忘記最開(kāi)始心動(dòng)的感覺(jué)。企業(yè)就是無(wú)中生有的過(guò)程。                                        四、宏觀教化員工的智慧：    遇到問(wèn)題知道怎么處理就是有智慧，能不能處理好就是能力！
人生有三大風(fēng)險(xiǎn)：1：學(xué)錯(cuò)東西。2：跟錯(cuò)人。3：找錯(cuò)伴侶。
老板不能讓員工打開(kāi)心扉講真話，就是殺人。一個(gè)女人找錯(cuò)伴侶，此生休矣;一個(gè)男人找錯(cuò)伴侶，影響三代。    誰(shuí)有本事用眾人智慧誰(shuí)必然成就事業(yè)。宏觀影響就是教化培訓(xùn)員工，從而改變員工的宏觀。優(yōu)秀的企業(yè)家就是有本事把自己的（靈魂、思維）復(fù)制給很多人。優(yōu)秀的老板把80%的精力放到優(yōu)秀員工身上。
成功，不在于你贏過(guò)多少人，而在于你幫助過(guò)多少人！