二、向內影響員工的智慧：   
小老板很會管別人，大老板很會管自己！小老板多是向外瞧，大老板總是向內瞧！能成就事業的人不是會管理人，而是影響人。領導團隊就要成為團隊的精神領袖，老板必須成為團隊的精神領袖，才能影響人。最會經營的人才是成就大業者，就是會經營人的精神世界。 
1、幫助員工實現夢想。老板創建公司就是創建一個平臺，幫助員工實現夢想，順便實現自己的夢想！大多數企業老板想做事業，員工和老板做買賣。   
 2、承擔責任。員工跟你走就是需要你對他負責。小老板經營事，大老板經營人！經營人就是一條核心：就是你對他負責。解決問題就是承擔責任。公司有問題，根源就在于沒有人承擔責任。任何企業有問題就是領導有問題。衡量一個人成不成熟的唯一核心標準，就是看他學沒學會承擔責任。只要你做的事很容易有人代替，你拼命也沒有價值，拼命價值也是有限的。孝心的定義：馬上給你的父母親的帳戶上放上他去世之前都花不完的錢。不存在不承擔責任就能把事情解決。
 3、有結果。你的所有指令效果差，就是因為你沒有結果。你知道一個領導怎樣讓員工沒有斗志嗎？五個字：說話不算數。就是干了也沒結果。員工根本不聽老板說啥，就看老板做啥！企業制度是保證有問題就用來處理的，永遠不能抵制人往前沖。   
 4、包容力。組織能擴大，就看誰能忍。成大業者不在于誰會駕馭君子，而在于誰會經營小人！    包容力衍生的兩個理論：A、學說話理論。B、學走路理論。老板訓練員工，就要像訓練孩子走路一樣。可大多數老板都沒有這樣的耐心。所以，教員工做事，就像教孩子說話、走路一樣。    員工犯錯是企業必須承擔的成本。只要志同道合，他還有意愿，談不上開除。    老板能成功，就是每天面對讓你難受的事。難受表示進步，不難受表示不進步。舒服就沒有變化。變化就是做不適應的事，不適應就代表進步，適應就代表沒進步。然后容納難受的事。就這樣不斷歷練，最后達到一個境界，無論看什么事，兩個字：正常。