前言：變革管理的學習關鍵詞用

一、前瞻思維的宏觀背景：

1、工業時代及信息時代進化與組織變革

2、組織面臨的進化與競爭要求

3、新常態與組織變革

二、變革管理的微觀背景：

1、個體人的需求與思維決策模式與組織變革

2、新生代員工的組織合作邏輯與組織變革

3、領導者本身的觀念經驗制約與組織變革

三、如何應對組織進化需求：

1、領導者的思想高度與廣度必須發生根本性變化

管理者的角色意識：責任與擔當，職能外創新價值

2、領導者的素能模型與匹配必須發生根本性變化

管理者的角色定位：心態的制高點，執行的先鋒官

3、組織成員看待解決問題的邏輯發生根本性變化

管理者的真正作用：引導大家去往從未去過的地方，解決未來的問題

4、變革期的管理者思維：

4.1 常見的思維陷阱：情緒化思維、碎片化思維、經驗化思維、體制化思維

4.2 系統化思維

4.3 前瞻化思維

基于未來的決策模式：

綜合經驗+數據分析+趨勢邏輯+合理冒險+反思復盤+改善迭代

四、組織進化的創新思考：

1、社會階層流動模型：

配置資源、人才發展、模式重構

2、商業模式

3、組織結構的進化趨勢：

3.1、平臺+個人

3.2、矩陣式（金字塔）-扁平化（蜂窩狀）

3.3、基于優勢的工作及利潤分配體系

4、組織機制的進化趨勢--基于價值鏈與項目制的運營

4.1、線條狀工作結構的優劣勢研討

4.2、基于內外部服務價值鏈的方式

4.3、基于具體任務項目的內部模塊組合

5、組織進化的重要考量元素：

   經濟階段、產業階段、企業階段、團隊階段、人才階段

6、組織進化的源動力與驅動力：

    如何激發組織變革動力

    如何激發個人成員動力

7、組織進化的主要趨勢：組織扁平化、管理參與化、創新常態化、內部創業化

五、個人領導力進化

1.1、世間萬物，一念之間，心隨念轉，境由心生

1.2、從指揮到授權到激發

1.3、從等待到評論到參與

1.4、從焦點式中心到云計算中心

1.5、從單向傳遞到互動交流

1.6、從所有人理解你到你理解所有人

1.7、從指令中心到信息中心到文化中心