課程大綱：

一、企業組織與職業管理者的典型困惑：

1、人為什么越來越難管了？企業經營壓力越來越大了

2、為何高層滿腦焦慮，中層滿身壓力，基層不以為然

3、管理者的職業價值內核評估邏輯是什么

4、職業人士的未來競爭力是什么？

二、高級管理者的真正武器：

1、從經驗與流程到心智與思維

2、以內在的確定應對外部的不確定

3、經營思維是系統思維的一種具體應用

4、什么是經營思維：全局思維、市場思維、前瞻思維、聚焦思維

三、經營思維之全局思維

1、為何全局思維是經營思維之首

2、全局思維之組織績效九宮格工具

3、研討對話：利用九宮格工具對本組織進行分析與應用

四、經營思維之市場思維

1、互聯網時代對企業生產經營的影響與沖擊

2、市場思維的核心：以客戶為中心重構價值鏈，敬畏市場規律及口碑效應

3、案例交流：那些關于市場思維的優秀及失敗企業

五、經營思維之前瞻思維

1、你有前瞻的意識與習慣嗎

2、普通管理者如何訓練與提高前瞻思維

3、應用訓練：本行業的前瞻分析與趨勢探討

六、經營思維之聚焦思維

1、橫向戰略與垂直戰略

2、在正確的階段、把有限的資源用于最大可能的領域

3、管理行為本身是一種成本，要持續減少而不是一直放大

4、回歸常識、洞察本質的管理者成長

七、基于經營思維進行管理認知優化與行為效能提升

1、戰略不應停留在愿景和規劃，而是體現為有時限的經營計劃與行動指南

2、管理的規模和成本，應服從于經營和客戶導向，而非喜好和經驗

3、人力資源要關注從體系到落地問題，直面員工從被動管理到主動成長的變化

4、把目光重點從部門利益和個人風險，轉移到經營目標和客戶需求

5、管理者價值要從焦點式中心升級為云服務中心

八、課程回顧與困惑答疑