今天中午有一位老板跟我打電話，說想要注冊一家公司，把當地整個行業的產業鏈都整合起來，大家抱團發展，這個想法非常好，因為股權對內是激勵，對外是裂變，通過股權把上下游進行捆綁，成為利益共同體、事業共同體、命運共同體。

很多老板就沒有這個思維，認為我自己的公司，我要100%的股權，你是要100%的股權，一年賺100萬，還是40%的股權一年賺1千萬？小老板看比例，大老板看絕對值。

一流的老板先知先覺，引領同行；

二流的老板后知后覺，掙扎前行；

三流的老板不知不覺，消失殆盡。

因為這位老板在當地本行業內還是很有影響力的，大家都愿意和他一起干，準備請我們去進行公司章程，股權結構、股東進入及退出機制的設計，怕到時候變成兄弟式入伙，仇人式散伙。

我經常說：先小人后君子，大家都是君子，先君子后小人，最后大家都是小人。丑話要先說在前面，相關的保密協議、競業禁止協議、保護創始股東的章程都非常重要，很多公司都是隨便在網上下載一個章程就開始使用，太可怕了！

害人之心不可有，但防人之心不可無。進入要有條件，退出一定要有規則（如股東進入退出協議、合作期的約定）等等。案例：有四個老板合伙開一家公司，其中一個搞建筑的、一個搞餐飲的、一個搞建材的、一個搞汽修的，各25%股份，創始人一個月拿3000的工資，但半年之后另外三個人想退股，由于沒有明確的進入何退機制，最后對薄公堂，可見一套科學的進入退出機制的重要性。

我是代永占，同創咨詢創始人，10年只專注于一件事，致力于薪酬、績效、股權的系統研究和實踐。如果你真的渴望業績暴漲和身心解放的話，點擊下面的?藍色標題收聽，收聽由我主講的《運營系統》部份經典音頻課程。

? 聽管理 | 如何設計超級殺傷力的薪酬模式？

我們致力于充分利用您的碎片時間

力爭提供剛好需要的企業管理干貨